ZARZĄDZANIE DOSTAWCAMI. Szkolenie dla Działu Zakupów

O szkoleniu

Szkolenie z zarządzania dostawcami przygotowaliśmy z myślą o wszystkich menedżerach, specjalistach, pracownikach, którzy chcą rozwinąć swoje umiejętności i kompetencje związane z zarządzaniem zakupami. Istotnym elementem pracy każdego działu zakupów są kontakty z dostawcami, które powinny być prowadzone z sposób profesjonalny i przynoszący korzyści w postaci zdrowej i długofalowej współpracy.

Cele szkolenia

Celem szkolenia "Zarządzanie Dostawcami. Szkolenie dla Działu Zakupów" jest przygotowanie menedżerów i specjalistów odpowiedzialnych za proces zakupów do profesjonalnego zarządzania dostawcami produktów i usług.

Biorąc udział w szkoleniu "Zarządzanie dostawcami. Szkolenie dla działu zakupów":

• Nauczysz się tworzyć i realizować strategię współpracy z dostawcami.
• Poznasz zasady rządzące relacjami Kupiec - Dostawca.
• Przećwiczysz, pod okiem Trenera, techniki kupieckie umożliwiające realizację celów zakupowych.
• Dowiesz się jakie są techniki motywowania dostawców.
• Nauczysz się postępować w trudnych sytuacjach z dostawcami.

Jak jest oceniany trener i szkolenie "Zarządzanie Dostawcami. Szkolenie dla Działu Zakupów"?

Szkolenie prowadził Pan Marcin Mielniczuk - trener firmy B&O Navigator. [...] wykazał się profesjonalizmem oraz ogromną znajomością tematu szkolenia, a uczestniczki szkolenia oceniły je wysoko.

Pełną treści referencji dotyczących szkolenia i trenera znajdziesz tutaj.

Referencje od Amica SA - szkolenie "Zarządzanie dostawcami z elementami zarządzania zakupami"

Grupa bardzo wysoko oceniła także każdy z badanych aspektów, takich jak: przekazywane wiadomości, przygotowanie trenera do zajęć, sposób prowadzenia warsztatów oraz materiały wykorzystywane podczas kursu.

Przeczytaj pełną treść referencji "AMICA S.A. Projekt szkoleniowy dla działu zakupów".

3 wygodne formy realizacji szkolenia "Zarządzanie dostawcami. Szkolenie dla działu zakupów"

Wybierz najbardziej odpowiednią dla siebie formę udziału w szkoleniu z zarządzania dostawcami.

• Udział w szkoleniu otwartym. Rozwiązanie rekomendowane dla uczestników indywidualnych lub małych grup 2/3 osoby. Terminy, miejsca i cenę znajdziesz z prawej strony.
• Szkolenie zamknięte dla działu zakupów Twojej firmy. Rozwiązanie rekomendowane dla grup 4/5 - 12 osób. Termin, miejsce szkolenia są uzgadnianie z klientem. Korzyścią jest to, że szkolenie jest prowadzone wg. dedykowanego programu uwzględniające potrzeby szkoleniowe i specyfikę funkcjonowania przedsiębiorstwa klienta.
• Szkolenie online. Dedykowane e-szkolenie dla kupców, specjalistów ds. zakupów, managerów zakupowych Twojej firmy.

Program szkolenia

1. ZARZĄDZANIE DOSTAWCAMI POPRZEZ ORGANIZACJĘ PRACY

• Metody tworzenia baz danych o dostawcach
• System okresowej oceny dostawców

2. STRATEGIA WOBEC DOSTAWCÓW

• Tworzenie strategii zarządzania dostawcą
• Zarządzanie dostawcą poprzez własne cele
• Modelowanie strategii w trakcie trwania współpracy

3. TWORZENIE RELACJI Z NOWYM DOSTAWCĄ

• Metody poszukiwania nowego dostawcy
• Kryteria oceny nowego dostawcy
• Tworzenie planu strategicznego dla nowego dostawcy
• Jak osiągać cele początkowe w trakcie nawiązania współpracy

4. BUDOWANIE PIERWSZEGO KONTAKTU

• Zasady etykiety podczas pierwszego kontaktu z dostawcą
• Metody zarządzania atmosferą rozmów
• Komunikacja niewerbalna i jej rola w trakcie pierwszego kontaktu z kontrahentem

5. TECHNIKI WSPIERAJĄCE OSIĄGNIĘCIE CELÓW NA POCZĄTKU RELACJI HANDLOWEJ

• Techniki perswazyjne stosowane w trakcie kreowania modelu relacji z dostawcą
• Techniki negocjacyjne pomagające osiągnięcie celów w pierwszym etapie współpracy z nowym dostawcą

6. ŚWIADOME BUDOWANIE RELACJI Z DOSTAWCĄ

• Metody tworzenia relacji ułatwiającej zarządzanie dostawcą w oparciu o własne cele
• Techniki modelowania relacji

7. ZARZĄDZANIE DOSTAWCĄ POPRZEZ WŁAŚCIWĄ KOMUNIKACJĘ

• Wpływ cech osobowościowych na przebieg relacji z dostawcą - jak zdobywać informacje o kontrahencie , jak je wykorzystywać, jak się bronić przed próbą manipulacji
• Techniki perswazyjne wspierające nasze działania
• Perswazyjne konstrukcje lingwistyczne torujące drogę do celu

8. ASERTYWNOŚĆ

• Poziom Twojej asertywności - informacja zwrotna dla Ciebie
• Wzory asertywnych zachowań ułatwiających zarządzanie dostawcą
• Jak wykorzystać asertywność w codziennej pracy

9. TECHNIKI I NARZĘDZIA DO MOTYWOWANIA DOSTAWCÓW

• Techniki perswazyjne wykorzystywane do motywowania dostawców
• Jak tworzyć i wdrażać narzędzia motywujące dostawców
• Strategiczne zarządzanie budżetem zakupowym

10. TRUDNE SYTUACJE W TRAKCIE WSPÓŁPRACY Z DOSTAWCĄ

• Metody zarządzania relacją z trudnym dostawcą
• Jak rozwiązywać konflikty
• Jak umiejętnie zakończyć współpracę z dostawcą

Szkolenie "Zarządzanie dostawcami. Szkolenie dla działu zakupów" poprowadzi