O szkoleniu
Szkolenie z zarządzania dostawcami przygotowaliśmy z myślą o wszystkich menedżerach, specjalistach, pracownikach, którzy chcą rozwinąć swoje umiejętności i kompetencje związane z zarządzaniem zakupami. Istotnym elementem pracy każdego działu zakupów są kontakty z dostawcami, które powinny być prowadzone z sposób profesjonalny i przynoszący korzyści w postaci zdrowej i długofalowej współpracy.
Cele szkolenia
Celem szkolenia "Zarządzanie Dostawcami. Szkolenie dla Działu Zakupów" jest przygotowanie menedżerów i specjalistów odpowiedzialnych za proces zakupów do profesjonalnego zarządzania dostawcami produktów i usług.
Biorąc udział w szkoleniu "Zarządzanie dostawcami. Szkolenie dla działu zakupów":
- Nauczysz się tworzyć i realizować strategię współpracy z dostawcami.
- Poznasz zasady rządzące relacjami Kupiec - Dostawca.
- Przećwiczysz, pod okiem Trenera, techniki kupieckie umożliwiające realizację celów zakupowych.
- Dowiesz się jakie są techniki motywowania dostawców.
- Nauczysz się postępować w trudnych sytuacjach z dostawcami.
Jak jest oceniany trener i szkolenie "Zarządzanie Dostawcami. Szkolenie dla Działu Zakupów"?
Szkolenie prowadził Pan Marcin Mielniczuk - trener firmy B&O Navigator. [...] wykazał się profesjonalizmem oraz ogromną znajomością tematu szkolenia, a uczestniczki szkolenia oceniły je wysoko.
Pełną treści referencji dotyczących szkolenia i trenera znajdziesz tutaj.
Referencje od Amica SA - szkolenie "Zarządzanie dostawcami z elementami zarządzania zakupami"
Grupa bardzo wysoko oceniła także każdy z badanych aspektów, takich jak: przekazywane wiadomości, przygotowanie trenera do zajęć, sposób prowadzenia warsztatów oraz materiały wykorzystywane podczas kursu.
Przeczytaj pełną treść referencji "AMICA S.A. Projekt szkoleniowy dla działu zakupów".
3 wygodne formy realizacji szkolenia "Zarządzanie dostawcami. Szkolenie dla działu zakupów"
Wybierz najbardziej odpowiednią dla siebie formę udziału w szkoleniu z zarządzania dostawcami.
- Udział w szkoleniu otwartym. Rozwiązanie rekomendowane dla uczestników indywidualnych lub małych grup 2/3 osoby. Terminy, miejsca i cenę znajdziesz z prawej strony.
- Szkolenie zamknięte dla działu zakupów Twojej firmy. Rozwiązanie rekomendowane dla grup 4/5 - 12 osób. Termin, miejsce szkolenia są uzgadnianie z klientem. Korzyścią jest to, że szkolenie jest prowadzone wg. dedykowanego programu uwzględniające potrzeby szkoleniowe i specyfikę funkcjonowania przedsiębiorstwa klienta.
- Szkolenie online. Dedykowane e-szkolenie dla kupców, specjalistów ds. zakupów, managerów zakupowych Twojej firmy.
Program szkolenia
1. ZARZĄDZANIE DOSTAWCAMI POPRZEZ ORGANIZACJĘ PRACY
- Metody tworzenia baz danych o dostawcach
- System okresowej oceny dostawców
2. STRATEGIA WOBEC DOSTAWCÓW
- Tworzenie strategii zarządzania dostawcą
- Zarządzanie dostawcą poprzez własne cele
- Modelowanie strategii w trakcie trwania współpracy
3. TWORZENIE RELACJI Z NOWYM DOSTAWCĄ
- Metody poszukiwania nowego dostawcy
- Kryteria oceny nowego dostawcy
- Tworzenie planu strategicznego dla nowego dostawcy
- Jak osiągać cele początkowe w trakcie nawiązania współpracy
4. BUDOWANIE PIERWSZEGO KONTAKTU
- Zasady etykiety podczas pierwszego kontaktu z dostawcą
- Metody zarządzania atmosferą rozmów
- Komunikacja niewerbalna i jej rola w trakcie pierwszego kontaktu z kontrahentem
5. TECHNIKI WSPIERAJĄCE OSIĄGNIĘCIE CELÓW NA POCZĄTKU RELACJI HANDLOWEJ
- Techniki perswazyjne stosowane w trakcie kreowania modelu relacji z dostawcą
- Techniki negocjacyjne pomagające osiągnięcie celów w pierwszym etapie współpracy z nowym dostawcą
6. ŚWIADOME BUDOWANIE RELACJI Z DOSTAWCĄ
- Metody tworzenia relacji ułatwiającej zarządzanie dostawcą w oparciu o własne cele
- Techniki modelowania relacji
7. ZARZĄDZANIE DOSTAWCĄ POPRZEZ WŁAŚCIWĄ KOMUNIKACJĘ
- Wpływ cech osobowościowych na przebieg relacji z dostawcą - jak zdobywać informacje o kontrahencie , jak je wykorzystywać, jak się bronić przed próbą manipulacji
- Techniki perswazyjne wspierające nasze działania
- Perswazyjne konstrukcje lingwistyczne torujące drogę do celu
8. ASERTYWNOŚĆ
- Poziom Twojej asertywności - informacja zwrotna dla Ciebie
- Wzory asertywnych zachowań ułatwiających zarządzanie dostawcą
- Jak wykorzystać asertywność w codziennej pracy
9. TECHNIKI I NARZĘDZIA DO MOTYWOWANIA DOSTAWCÓW
- Techniki perswazyjne wykorzystywane do motywowania dostawców
- Jak tworzyć i wdrażać narzędzia motywujące dostawców
- Strategiczne zarządzanie budżetem zakupowym
10. TRUDNE SYTUACJE W TRAKCIE WSPÓŁPRACY Z DOSTAWCĄ
- Metody zarządzania relacją z trudnym dostawcą
- Jak rozwiązywać konflikty
- Jak umiejętnie zakończyć współpracę z dostawcą
Szkolenie "Zarządzanie dostawcami. Szkolenie dla działu zakupów" poprowadzi