ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ

O szkoleniu

Zarządzanie produkcją, to szkolenie przygotowane dla managerów zarządzających produkcją i zespołami produkcyjnymi. Nowoczesne zarządzanie produkcją, to przede wszystkim walka o konkurencyjność, czyli efektywność procesu produkcyjnego. Wymóg efektywności w produkcji oznacza, z punktu widzenia managera produkcji, konieczność stałego podnoszenia kompetencji zawodowych związanych z zarządzaniem produkcją i kierowaniem zespołami produkcyjnymi.

Szkolenie "Zarządzanie produkcją" dostarcza wiedzy o nowoczesnych i efektywnych formach organizowania i zarządzania produkcją. Rozwija kompetencje managerów produkcji. Bardzo istotnym elementem szkolenia z zarządzania produkcją jest jego wymiar praktyczny. Trener prowadzący szkolenie (Pan Dariusz Misztal) jest managerem wyższego szczebla posiadającym ponad 20 letnie doświadczenie w zarządzaniu produkcją. Podczas zajęć w dużej mierze skupimy się na praktycznym zastosowaniu omawianych rozwiązań produkcyjnych w firmach uczestników.

Forma prowadzenia szkolenia "Zarządzanie produkcją":

Praktyczny warsztat nowoczesnych metod zarządzania produkcją. Tak najkrócej możemy określić formę prowadzenia szkolenia „Zarządzanie produkcją”. Uczestnicy będą zdobywać umiejętności i wiedzę:

• Biorąc udział w angażujących ich do pracy zadaniach i ćwiczeniach zespołowych i indywidualnych.
• Rozwiązując i poznając studia przypadków (case study) z zakresu zarządzania produkcją i zespołami produkcyjnymi.
• Biorąc udział w dyskusjach moderowanych i burzach mózgów.
• Rozwiązując testy managerskie, które dostarczą im cennej informacji zwrotnej.

Podsumowaniem aktywnej pracy uczestników będą miniwyklady trenera wsparte prezentacją. Pod koniec szkolenia uczestnicy otrzymują podręcznik szkoleniowy "Zarządzanie produkcją".

Cele szkolenia

Biorąc udział w szkoleniu "Zarządzanie produkcją" podniesiesz swoje kompetencje managerskie związane z organizowaniem, planowaniem i zarządzanie procesem produkcyjnym.

W trakcie zajęć z zarządzania produkcją:

• Poznasz nowoczesne metody zarządzania produkcją (5S, SMED, TPM, OEE, Kanban, Kaizen).
• Dowiesz się jakie są kluczowe kompetencje skutecznego managera produkcji.
• Nauczysz się metod i sposobów planowania produkcji.
• Opanujesz zasady efektywnego organizowania produkcji.
• Rozwiniesz umiejętności zarządzania i kontroli procesu produkcyjnego.
• Poznasz metody i narzędzia, które pozwolą ci poprawić wyniki dzięki eliminacji różnych rodzajów marnotrawstwa.
• Podniesiesz swoje kompetencje związane z zarządzaniem zespołem produkcyjnym.
  Poznasz skuteczne metody rozwiązywania problemów występujących w zespołach produkcyjnych.

Grupa docelowa szkolenia „Zarządzanie produkcją”

Od ponad 18 lat nasi trenerzy wspierają rozwój kompetencji zawodowych managerów produkcji. Nasze doświadczenie pozwala nam rekomendować szkolenie "Zarządzanie produkcją":

• Dyrektorom i managerom produkcji odpowiedzialnym za organizację i wynik działów produkcji.
• Kierownikom produkcji zarządzającym operacyjnie procesem produkcji i zespołami i produkcyjnymi.
• Brygadzistom i mistrzom produkcji odpowiedzialnym za realizację zadań produkcyjnych i pracę zespołów.

Sposoby udziału w szkoleniu "Zarządzanie produkcją":

Wybierz najbardziej odpowiednią dla siebie lub twojego zespołu / firmy formę udziału w szkoleniu z zarządzania produkcją:

• Udział w szkoleniu otwartym. Rozwiązanie rekomendowane dla jednej osoby bądź małej grupy 2 - 4 osób. Terminy, miejsca i cenę znajdziesz z prawej strony.
• Szkolenie zamknięte dla zespołu Twojej firmy. Rozwiązanie rekomendowane dla grup 5 - 12 osób. Termin, miejsce szkolenia są uzgadnianie z klientem. Korzyścią jest to, że szkolenie jest prowadzone wg. dedykowanego programu uwzględniające potrzeby szkoleniowe i specyfikę funkcjonowania przedsiębiorstwa klienta. Każde szkolenie zamknięte z zarządzania produkcją jest wyceniane indywidualnie - prosimy o kontakt.

Program szkolenia

1. NOWOCZESNE METODY ZARZĄDZANIA PRODUKCJĄ

• Detekcja marnotrawstwa
• 5S - porządek i organizacja stanowiska
• SMED - szybkie przezbrojenia
• TPM, OEE - szybkie usuwanie awarii
• Kanban - proste wspomaganie planowania - reagowanie na potrzeby
• Kaizen i pracownicze pomysły usprawniające produkcję

2. ROLA NADZORU NA PRODUKCJI

• Funkcje kierownicze - zadania i odpowiedzialność
• Kim powinien być kierownik produkcji: Cechy, Kompetencje, Umiejętności
• Budowanie autorytetu oraz rola zaufania i szacunku

3. PLANOWANIE (PROCES) I WARUNKI WYKONALNOŚCI

• Priorytety i terminowość zleceń
• Planowanie może być proste i zrozumiałe
• Wizualizacja / informacja zwrotna (wykonalność)
• Planowanie w excel-u (nie musisz mieć drogich systemów)

4. EFEKTYWNE ORGANIZOWANIE PRODUKCJI

• Podział zadań, priorytety i Pareto
• Wprowadzanie kluczowych wskaźników wykonania (KPI). Stawianie celów produkcyjnych
• Wyważanie produkcji i OPF

5. REALIZACJA

• Nadzór i sprawdzanie
• Wizualizacja /raportowanie wyników: jakość, wydajność, terminowość
• Informacja zwrotna - wypełnianie dokumentacji, identyfikowalność

6. PROBLEMY PRODUKCYJNE

• Rozwiązywanie problemów. Szukanie przyczyn źródłowych (RCA, 5WHY)
• Analiza - Wnioski. Plany doskonalenia i korekty działań

7. EFEKTYWNA KOMUNIKACJA

• Bariery i sposoby ich pokonywania
• Standardy i zasady poprawnej komunikacji (asertywność, szacunek, empatia)
• Komunikacja werbalna (feedback) i niewerbalna. Efektywne słuchanie i zadawanie pytań
• Poprawa i cele na przyszłość

8. MOTYWOWANIE

• Zasady szacunku i równości
• Czynniki motywujące i demotywujące
• Jak budować system premii i nagród
• Pozafinansowe metody wynagradzania
• Technika wyrażania uznania
• Przyjmowanie krytyki

9. PRACOWNICZA OCENA PERIODYCZNA, EWOLUCJA I PODWALINY NA PRZYSZŁOŚĆ

• Matryca kompetencji – znaczenie i budowa

10. UMIEJĘTNOŚĆ DELEGOWANIA

• Trudności i warunki udzielania delegacji
• Egzekwowanie i kontrola

11. RADZENIE SOBIE Z PROBLEMAMI

• Konflikt na produkcji (rozwiązywanie i zarządzanie)
• Aspekty pokoleniowe i kulturowe
• Zarządzanie byłymi kolegami
• Asertywność i budowanie dyscypliny (walka z oporem i agresją)
• Umiejętność proszenia i przepraszania