drukuj

b_form
 @ 1,995.00
b_form

ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ. Szkolenie (kurs) dla kierowników i brygadzistów produkcji


O szkoleniu


Zarządzanie Produkcją to intensywne szkolenie (kurs) dla kierowników, mistrzów i brygadzistów produkcji, którzy chcą skuteczniej zarządzać ludźmi, organizować procesy i osiągać cele operacyjne w wymagającym środowisku przemysłowym. Szkolenie koncentruje się na realnych wyzwaniach liderów produkcji - od planowania i optymalizacji procesów, przez budowanie autorytetu, po pracę z zespołem i komunikację z innymi działami.

Program obejmuje m.in. narzędzia lean manufacturing, metodologię TPM, analizę kluczowych wskaźników (OEE), zarządzanie jakością (ISO, PDCA, 5 Why), eliminację strat oraz wykorzystanie nowoczesnych rozwiązań – takich jak MES, ERP czy koncepcja Przemysłu 4.0.

To nie jest szkolenie teoretyczne - to praktyczny warsztat, oparty na ćwiczeniach, symulacjach i analizie rzeczywistych przypadków. Uczestnicy uczą się przez działanie - zyskując konkretne narzędzia, które mogą natychmiast zastosować w swoim zakładzie.

Szkolenie prowadzi doświadczony trener z praktyką we wdrażaniu systemów zarządzania produkcją w różnych branżach. Dzięki temu uczestnicy zyskują nie tylko wiedzę, ale też sprawdzone rozwiązania dostosowane do ich środowiska pracy.

Każdy uczestnik otrzymuje imienny certyfikat ukończenia kursu oraz komplet materiałów szkoleniowych, które stanowią wartościowe wsparcie w codziennej pracy lidera produkcji.

Cele szkolenia


Celem szkolenia Zarządzanie Produkcją jest kompleksowe przygotowanie kadry średniego szczebla - kierowników i brygadzistów - do skutecznego, nowoczesnego i zrównoważonego zarządzania procesem produkcyjnym. Uczestnicy kursu zdobędą nie tylko wiedzę teoretyczną, ale przede wszystkim praktyczne umiejętności z zakresu organizacji pracy, planowania produkcji, zarządzania zespołem oraz optymalizacji procesów.

Dzięki szkoleniu z zarządzania produkcją uczestnicy:

  • poznają kluczowe zadania i rolę menedżera w dziale produkcji,
  • nauczą się planować, monitorować i rozliczać produkcję z wykorzystaniem KPI (np. OEE),
  • rozwiną umiejętności komunikacyjne niezbędne w pracy z zespołem i innymi działami,
  • dowiedzą się, jak budować motywację pracowników, prowadzić rozmowy oceniające i reagować na konflikty,
  • opanują podstawy lean manufacturing i metodę Kaizen, by wdrażać ciągłe doskonalenie,
  • zapoznają się z nowoczesnymi narzędziami informatycznymi (MES, ERP) oraz koncepcją Przemysłu 4.0,
  • nauczą się analizować straty i wdrażać rozwiązania optymalizujące czas, koszty i jakość produkcji.

Szkolenie z zarządzania produkcją ma charakter warsztatowy - każdy moduł zawiera praktyczne ćwiczenia, case studies i symulacje z życia codziennego działu produkcji.

Udział w kursie z zarządzania produkcją pozwala lepiej przygotować się do roli lidera produkcji, niezależnie od branży - zarówno w zakładach produkcyjnych o wysokim stopniu automatyzacji, jak i w mniejszych firmach.

Sposób prowadzenia szkolenia "Zarządzanie Produkcją. Szkolenie (kurs) dla kierowników i brygadzistów":

Szkolenie "Zarządzanie Produkcją" zostało zaprojektowane jako intensywny kurs praktyczny, oparty na aktywnym udziale uczestników i realnych wyzwaniach z obszaru produkcji. Każdy moduł łączy wiedzę teoretyczną z ćwiczeniami warsztatowymi, analizą przypadków (case studies) oraz symulacjami inspirowanymi codzienną pracą kierowników i brygadzistów produkcji.

Podczas zajęć uczestnicy pracują z narzędziami takimi jak: FUKO, PDCA, 5 Why, SQCDME, OEE, Kaizen czy SMED – ucząc się, jak skutecznie je wdrażać w swoim zakładzie pracy. Duży nacisk kładziemy na rozwój kompetencji liderskich, komunikacyjnych i organizacyjnych - niezbędnych do efektywnego zarządzania zespołem produkcyjnym.

Dzięki interaktywnej formule szkolenia, uczestnicy mogą od razu przetestować nowe podejścia i narzędzia, co przekłada się na szybkie wdrożenie zdobytej wiedzy w praktyce. Kurs kończy się modułem warsztatowym, podczas którego analizowane są rzeczywiste problemy uczestników i poszukiwane konkretne rozwiązania do zastosowania w ich zakładach.

Program szkolenia


1. ROLA MANAGERA PRODUKCJI

  • Gdy Kolega staje się szefem
  • Budowa autorytetu szefa
  • Komunikacja w zespole

(Ćwiczenia: Expose Szefa.)

2. ZESPÓŁ PRODUKCYJNY

  • Struktura organizacyjna
  • Czynniki demotywujące
  • Systemy motywacyjne
  • Wdrożenie nowego pracownika
  • Skuteczne delegowanie
  • Konflikty
  • Informacja zwrotna, ocena pracownicza
  • Rekrutacje i zwolnienia

(Ćwiczenia: Budowa idealnego systemu motywacyjnego. FUKO w praktyce)

3. PLANOWANIE PRODUKCJI

  • Metody planowania produkcji
  • Planowanie krótkoterminowe i długoterminowe
  • Zarządzanie wrzutkami w procesie planowania produkcji
  • Plan produkcyjny

(Ćwiczenia: Skuteczny planista)

4. ORGANIZACJA PRODUKCJI I PRZYGOTOWANIE PRODUKCJI

  • Dokumentacja produkcyjna
  • Normowanie produkcji
  • Dostępność komponentów do produkcji
  • Ergonomia stanowisk pracy
  • Logistyka wewnętrzna
  • Just In Time na produkcji
  • Współpraca z działami (BHP i ochrona środowiska, Utrzymanie Ruchu, Kontrola Jakości, Dział R&D, Sprzedaż)

(Ćwiczenia: Symulacja 5S. Symulacja JiT)

5. PROCES PRODUKCJI

  • Monitoring kluczowych KPI na produkcji (metodologia SQCDME)
  • Bezpieczeństwo na produkcji
  • ESG na produkcji
  • Sprawność parku maszynowego (TPM)
  • Efektywne przezbrojenia (SMED)

(Ćwiczenia: Budowa OEE)

6. ROZLICZENIE PRODUKCJI

  • Inwentaryzacja (ciągła, okresowa)
  • Struktura kosztów produkcji
  • Dokumenty występujące w rozliczaniu produkcji
  • Braki/straty

7. ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ W PRODUKCJI

  • Wprowadzenie do systemów jakości (ISO, TQM)
  • Kontrola jakości na różnych etapach produkcji
  • Samokontrola
  • Narzędzia jakości (PDCA, 5 Why, diagram Ishikawy)

(Ćwiczenia: PDCA i 5WHy w praktyce)

8. OPTYMALIZACJA PROCESÓW PRODUKCJI

  • Lean Manufacturing - podstawowe pojęcia
  • Eliminacja marnotrawstwa (7 rodzajów strat)
  • Ciągłe doskonalenie (Kaizen)

(Ćwiczenia: Detektyw MUDA)

9. NOWOCZESNE TECHNOLOGIE W PRODUKCJI

  • Automatyzacja i robotyzacja
  • Przemysł 4.0 - cyfryzacja i Internet Rzeczy (IoT)
  • Systemy ERP i MES w zarządzaniu produkcją

10. PODSUMOWANIE I WARSZTATY PRAKTYCZNE

Rozwiązywanie rzeczywistych problemów produkcyjnych
Dyskusja i sesja pytań

Zarządzanie Produkcją. Szkolenie (kurs) dla kierowników i brygadzistów poprowadzi:

Szkolenie otwarte
12.03 - 13.03.2026
 Warszawa
25.06 - 26.06.2026
 Warszawa
Cena zgłoszenia biznesowego

1995 zł netto +23% VAT

Promocje dla klientów biznesowych

10 % rabatu dla nowych klientów biznesowych przy zgłoszeniu 2 osób – odkryj nasze szkolenia i oszczędzaj!!
20 % dla stałych klientów biznesowych przy zgłoszeniu 1 osoby
25 % dla stałych klientów biznesowych przy zgłoszeniu 2 i więcej osób
100 zł netto rabatu przy zgłoszeniu na 40 dni przed datą rozpoczęcia szkolenia
100 zł netto rabatu przy płatności na 20 dni przed datą rozpoczęcia szkolenia

 @ 1,995.00

Cena zawiera:

  • uczestnictwo w szkoleniu,
  • materiały szkoleniowe dla uczestników,
  • materiały piśmiennicze,
  • lunch-e w trakcie szkolenia,
  • coffee-break-i w trakcie szkolenia,
  • certyfikat ukończenia szkolenia.

Termin przyjmowania zgłoszeń:

Liczba miejsc na każdy termin szkolenia ograniczona do 12 osób.

Lista uczestników jest zamykana najpóźniej na 1 tydzień przed datą rozpoczęcia szkolenia. Decyduje kolejność zgłoszeń. Zgłoszenia należy przesyłać:

  • najpóźniej 5 marca 2026 dla terminu 12-13.03.2026r.
  • najpóźniej 18 czerwca 2026 dla terminu 25-26.06.2026.

Zastrzegamy sobie prawo do wcześniejszego zakończenia naboru na szkolenia w wypadku wyczerpania się dostępnych miejsc.

CENA DLA OSÓB PRYWATNYCH W RAMACH PROJEKTU "PROFESJONALNY INDYWIDUALISTA 2026"

1000 zł netto + 23% VAT

Cena zawiera:

jak powyżej.

Kliknij tutaj i poznaj się ze szczegółami projektu.

Zgłoszenie dla osoby prywatnej w ramach projektu możesz pobrać tutaj.

Jeżeli nie jesteś pewny /-a czy kwalifikujesz się do projektu bądź masz pytania, to skontaktuj się z Biurem Obsługi Klienta - tel. 22 877 38 43, GSM 784 010 774, email:bok@bonavigator.pl.



Pytania / Kontakt
B&O NAVIGATOR Firma Szkoleniowa Tel: 22 877 38 43, GSM 784 010 774 E-mail: bok@bonavigator.pl
Szkolenie zamknięte – dopasowane do Twojej firmy i zespołu

Szukasz skutecznego szkolenia, które naprawdę odpowiada na potrzeby Twojego biznesu? Nasze szkolenia zamknięte to więcej niż standardowa wiedza – to praktyczne rozwiązania dostosowane do wyzwań Twojej branży i specyfiki Twojego zespołu.

Dlaczego warto?
  • Program dopasowany do Twojej firmy – na podstawie profesjonalnej analizy potrzeb i specyfiki branży.
  • Termin i miejsce ustalane indywidualnie – pełna elastyczność, zarówno stacjonarnie, jak i online.
  • Praktyczne podejście – szkolenia prowadzą trenerzy z doświadczeniem biznesowym.
  • Forma warsztatowa – angażujące ćwiczenia i realne case study.
  • Kompleksowe materiały szkoleniowe – gotowe do wykorzystania w codziennej pracy.
  • Certyfikaty dla uczestników – imienne potwierdzenie zdobytych kompetencji.
  • Optymalne grupy warsztatowe – 3/4 do 12/15 osób dla maksymalnej efektywności.
  • Działamy w całej Polsce – dojazd trenera i zakwaterowanie wliczone w cenę.
  • Indywidualna wycena – dopasowana do zakresu i potrzeb Twojego zespołu.
  • Możliwość dofinansowania – realizujemy szkolenia ze środków KFS (Krajowy Fundusz Szkoleniowy).

Zainwestuj w rozwój swojego zespołu! Skontaktuj się z nami i otrzymaj spersonalizowaną ofertę.


Pytania / Kontakt
Skontaktuj się z nami tel: 22 877 38 44, GSM 784 010 775 e-mail: firma@bonavigator.pl

Kontakt

Z przyjemnością odpowiemy na Twoje pytania dotyczące naszego szkolenia.

Biuro Obsługi Klienta: bok@bonavigator.pl | 784 010 774 | 22 877 38 43

Dział szkoleń zamkniętych: firma@bonavigator.pl | 784 010 775 | 22 877 38 47

Zapraszamy do kontaktu!