ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM PRODUKCYJNYM. Szkolenie dla Dyrektorów i Kierowników Produkcji

O szkoleniu

Szkolenie Zarządzanie zespołem produkcyjnym dostarcza kadrze managerskiej wiedzy i rozwija umiejętności i kompetencje niezbędne do profesjonalnego i efektywnego kierowania pracownikami produkcji na każdym szczeblu zarządzania. Dodatkową wartością szkolenia jest zapoznanie uczestników z ideą i narzędziami lean manufacturing ich wpływem na wydajność pracy zespołów produkcyjnych.

Uczestnicy szkolenia:

Udział w szkoleniu rekomendujemy managerom produkcji każdego szczebla odpowiedzialnym za kierowanie zespołami produkcyjnymi.

Cele szkolenia

Celem szkolenia jest przygotowanie uczestników do profesjonalnego i nowoczesnego zarządzanie podległymi zespołami pracowniczymi.

W trakcie szkolenia uczestnicy:

• Zapoznają się z ideą, systemem i narzędziami lean manufacturing i ich wpływem na zespoły produkcyjne.
• Poznają i określą swój styl zarządzania zespołem produkcyjnych.
• Rozwiną swoje kompetencje komunikacyjne w relacji przełożony – podwładny.
• Nauczą się podstaw budowania systemu ocen okresowych dla zespołów produkcyjnych.
• Dowiedzą się jak dobrać zespół do wdrażania lean manufacturing.
• Poznają metody motywacji (finansowe i pozafinansowe) członków zespołów produkcyjnych.
• Dowiedzą się jak wykorzystać wartościowanie stanowisk w zarządzaniu pracownikami produkcji.
• Poznają i nauczą się stosować technikę SMART i delegowanie zadań w kierowaniu zespołami produkcyjnymi.

Program szkolenia

1. WSTĘP DO LEAN MANUFACTURING. SYSTEMY I NARZĘDZIA "ODCHUDZONEGO" ZARZĄDZANIA PRODUKCJĄ

• Organizacja miejsca pracy system "5S"
• Totalne zarządzanie utrzymaniem ruchu (Total Productive Maintenance)
• Współczynnik wykorzystania czasu pracy maszyny - OEE (Overall Equipment Efficiency)
• System Just In Time (JiT) oraz Kanban
• Skrócenie czasu przezbrojenia SMED (Single Minute Exchange of Die)
• Unikanie błędów jakości – Poka Yoke i automatyczna kontrola jakości
• VSM

2. ROLA KIEROWNIKA ZESPOŁU W PRZEDSIĘBIORSTWIE PRODUKCYJNYM

• Cechy, umiejętności i zadania kierownika zespołu
• Style zarządzania
• Zasady budowania własnego wizerunku u podwładnych. Jak budować autorytet?
• Elementy budujące zaufanie do kierownika przywódcy

3. KOMUNIKACJA W PROCESIE ZARZĄDZANIA ZESPOŁEM PRODUKCYJNYM

• Znaczenie efektywnej komunikacji w pracy zespołu

Stworzenie planu komunikacji:

• komunikacja bezpośrednia – różne formy spotkań,
• komunikacja pośrednia (PVM).

• Zasady tworzenia standardów komunikacji w zespole produkcyjnym
• Zastosowanie technik komunikacji werbalnej i niewerbalnej
• Rola informacji zwrotnej – "feedback-u"
• Trudności w procesie komunikacyjnym
• Techniki sprawnej komunikacji w sytuacjach kryzysowych
• Umiejętne prowadzenie zebrań
• Komunikacja pozioma z innymi działami spotkanie operacyjne

4. SYSTEM OCEN PRACOWNICZYCH W ROZWOJU ZESPOŁU PRODUKCYJNEGO

• Dobór odpowiednich kategorii do oceny stanowiska
• Dobór odpowiednich wag do oceny pracownika
• Dobór okresu oceny pracownika
• Oceny 360°

5. DOBÓR ZESPOŁU ORAZ JEGO ZADANIA PRZY WDRAŻANIU LEAN MANUFACTURING

• Organizowanie zespołu
• Planowanie pracy zespołu
• Terminowa realizacja zleceń produkcyjnych
• Odpowiedzialność za wydajność, jakość i koszty
• Nadzorowanie pracy podległego zespołu pracowników

6. MOTYWOWANIE PRACOWNIKÓW, METODY FINANSOWE I POZAFINANSOWE

• Jakie czynniki i wartości motywują zespół produkcyjny do lepszej pracy?
• Zasady wynagradzania
• Jak ustalać system premii i nagród?
• Powiązanie wyników działu / zakładu z wynagrodzeniem (rola KPI)
• Skuteczne metody okazywania uznania i aprobaty
• Umiejętność udzielania motywujących informacji zwrotnych
• Zasady konstruktywnej krytyki i pochwały
• Opracowywanie indywidualnych planów motywowania pracowników
• Najczęściej popełniane błędy w motywacji pracowników

7. WARTOŚCIOWANIE STANOWISK PRODUKCYJNYCH W PROCESIE ROZWOJU ZESPOŁU PRODUKCYJNEGO

• Grupa oceniająca stanowiska pracy
• Dobór ilości kategorii premii dla stanowisk
• Ustalenie zasad przyznawania i odbierania premii za kategorie
• Tabela poliwalencji

8. DOSKONALENIE SWOICH UMIEJĘTNOŚCI ORAZ SWOICH PODWŁADNYCH POPRZEZ UMIEJĘTNOŚĆ DELEGOWANIA OBOWIĄZKÓW W ZESPOLE PRODUKCYJNYM

• Delegowanie zadań pracownikom, rola projektów w rozwoju własnym i pracowników
• Macromanagment over micromanagment
• Zarządzanie przez cele (SMART)
• Elementy blokujące delegowanie zadań
• Techniki egzekwowania wymagań i realizacji zadań
• Monitorowanie i ocena wykonania zadania przez pracowników
• Rola i znaczenie budowania ścieżki kariery (successor, key talent)