ZARZĄDZANIE ZAPASAMI. Gospodarka Zapasami i Logistyka Zapasów

O szkoleniu

Od menedżera zarządzającego zapasami wymaga się, w dużym uproszczeniu, aby zapewnił ciągłość dostaw przy minimalnym koszcie utrzymania zapasów. Zrealizowanie tego celu wymaga przynajmniej trzech podstawowych rzeczy: wiedzy ekonomicznej o funkcjonowaniu zapasów, umiejętności i odpowiednich narzędzi (analizy, wskaźniki) oraz ... doświadczenia.

Przygotowując szkolenie "Szkolenie Zarządzanie Zapasami. Gospodarka Zapasami i Logistyka Zapasów" zadbaliśmy o te wszystkie trzy elementy. Wiedzę i umiejętności zapewnia specjalnie przygotowany program, materiały szkoleniowe oraz warsztatowa metoda prowadzenia zajęć. Autorem programu i trenerem, który poprowadzi zajęcia jest praktyk, menedżer z wieloletnim doświadczeniem zawodowym.

Zapraszamy na szkolenie "Szkolenie Zarządzanie Zapasami. Gospodarka Zapasami i Logistyka Zapasów" .

Cele szkolenia

Biorąc udział w szkoleniu "Szkolenie Zarządzanie Zapasami. Gospodarka Zapasami i Logistyka Zapasów" zdobędziesz wiedzę i umiejętności niezbędne dla każdego menedżera odpowiedzialnego za nowoczesne i profesjonalne zarządzanie zapasami.

W trakcie szkolenia "Szkolenie Zarządzanie Zapasami. Gospodarka Zapasami i Logistyka Zapasów", dzięki wiedzy i doświadczeniu trenera:

• Usystematyzujesz swoją wiedzę o zapasach i funkcjach, jakie pełnią w logistyce nowoczesnego przedsiębiorstwa.
• Nauczysz się metod prognozowania zapasów, popytu, podaży i cen.
• Poznasz rodzaje i klasyfikację kosztów zapasów i nauczysz się oceniać ich wpływ na wynik finansowy firmy.
• Dowiesz się, jakie są metody uzupełniania zapasów, poznasz mierniki i wskaźniki stosowane w zarządzaniu zapasami.
• Zdobędziesz wiedzę o nowoczesnych koncepcjach zarządzania łańcuchem dostaw.

Program szkolenia

1. WPROWADZENIE DO ZARZĄDZANIA ZAPASAMI W FIRMIE I ŁAŃCUCHACH DOSTAW

• Czym są zapasy w firmie
• Miejsce zapasów w systemie logistycznym firmy
• Cykl uzupełniania zapasów - od koncepcji do odbioru dostawy
• Struktura zapasu w firmie - zapas rotujący (cykliczny), zapas bezpieczeństwa, zapas nadmierny
• Odchylenie standardowe - minimalizacja niepewności i ryzyka w zarządzaniu zapasami w firmie

2. METODY OKREŚLANIA WIELKOŚCI PARTII DOSTAWY

• Popyt zależny i niezależny w firmie
• Metoda "partia na partię"
• Metoda stałej wielkości partii
• Metoda partii pokrywającej stały okres
• Kryteria wyboru metody określania wielkości partii

3. KLASYFIKACJA ZAPASÓW W FIRMIE

• Lokalizacja zapasów w łańcuchach dostaw a koszt zapasu i poziom obsługi klienta
• Poziom zapasów w firmie a koszt zapasu i poziom obsługi klienta
• Funkcje zapasów w firmie
• Podstawowy cel zarządzania zapasami w firmie

4. PROGNOZOWANIE SPRZEDAŻY W FIRMACH - CEL PROGNOZOWANIA

• Prawa prognozowania
• Szeregi czasowe jako dane wejściowe do prognozowania
• Metody prognozowania: (- metoda naiwna, - średnie arytmetyczne ważone i ruchome, - metoda Browna)
• Mierniki dokładności prognozowania krótkookresowego – kryteria wyboru modelu prognozowania

5. KOSZTY ZWIĄZANE Z ZAPASAMI W FIRMIE

• Elementy składowe kosztów zapasów w firmie
• Metody kalkulacji kosztów zapasów w firmie
• Korzyści z racjonalizacji zapasów w firmie
• Powszechne błędy w zarządzaniu zapasami
• Dobre praktyki w zarządzaniu zapasami

6. NARZĘDZIA ANALIZY ZAPASÓW W FIRMIE

• Analiza XYZ - praktyczne metody kalkulacji
• Analiza ABC - praktyczne wykorzystanie w firmie
• Analiza ABC/XYZ - kryteria wyboru strategii uzupełniania zapasów w firmie
• Stały punkt zamawiania i zapas bezpieczeństwa - metody wyznaczania
• EWZ - ekonomiczna wielkość zamówienia - metoda kalkulacji kosztu zamawiania i utrzymania zapasu w firmie
• Metoda MIN-MAX, metoda dwuskrzynkowa oraz metoda stałego okresu zamawiania

7. MIERNIKI I WSKAŹNIKI ZARZĄDZANIA ZAPASAMI

• Prawo pierwiastka kwadratowego - kalkulacja poziomu zapasu w wielu lokalizacjach
• Wskaźnik rotacji zapasami w firmie
• "Optymalizacja" wskaźnika rotacji zapasami w firmie