O szkoleniu
Zarządzanie zapasami, to obszar funkcjonowania procesów biznesowych, który od managera lub specjalisty odpowiedzialnego za zarządzanie zapasami i logistykę zapasów wymaga, w dużym uproszczeniu, zapewnienia ciągłość dostaw przy minimalnym koszcie utrzymania zapasów. Do realizowania tego celu potrzebne są przynajmniej trzy podstawowe elementy: wiedza ekonomiczna o funkcjonowaniu zapasów, umiejętności i odpowiednie narzędzia (analizy, wskaźniki) oraz ... doświadczenie.
Przygotowując szkolenie "Zarządzanie Zapasami. Gospodarka Zapasami i Logistyka Zapasów" zadbaliśmy o te wszystkie trzy elementy. Wiedzę i umiejętności zapewnia specjalnie przygotowany program, materiały szkoleniowe oraz warsztatowa metoda prowadzenia zajęć. Autorem programu i trenerem, który poprowadzi zajęcia jest praktyk, menedżer z wieloletnim doświadczeniem zawodowym.
Zapraszamy na szkolenie "Zarządzanie Zapasami. Gospodarka Zapasami i Logistyka Zapasów".
Cele szkolenia
Biorąc udział w szkoleniu "Zarządzanie Zapasami. Gospodarka Zapasami i Logistyka Zapasów" zdobędziesz wiedzę i umiejętności niezbędne dla każdego menedżera odpowiedzialnego za nowoczesne i profesjonalne zarządzanie zapasami.
W trakcie szkolenia "Zarządzanie Zapasami. Gospodarka Zapasami i Logistyka Zapasów", dzięki wiedzy i doświadczeniu trenera:
- Usystematyzujesz swoją wiedzę o zapasach i funkcjach, jakie pełnią w logistyce nowoczesnego przedsiębiorstwa.
- Nauczysz się metod prognozowania zapasów, popytu, podaży i cen.
- Poznasz rodzaje i klasyfikację kosztów zapasów i nauczysz się oceniać ich wpływ na wynik finansowy firmy.
- Dowiesz się, jakie są metody uzupełniania zapasów, poznasz mierniki i wskaźniki stosowane w zarządzaniu zapasami.
- Zdobędziesz wiedzę o nowoczesnych koncepcjach zarządzania łańcuchem dostaw.
Jak jest oceniane szkolenie z zarządzania zapasami?
Opinie osób, które wzięły udział w szkoleniu z zarządzania zapasami pomogą Ci podjąć decyzję o udziale w naszym warsztacie. Zapraszamy do zapoznania się z ocenami wystawionymi przez uczestników szkolenia "Zarządzanie zapasami. Gospodarka zapasami i logistyka zapasów" przeprowadzonego 28 i 29 czerwca - średnia ocen wyniosła 4,83 na 5,00 możliwych. Szczegóły znajdziesz w informacji zwrotnej "Zarządzanie zapasami. Opinia o szkoleniu B&O NAVIGATOR". Wystarczy kliknąć w link.
Program szkolenia
1. WPROWADZENIE DO ZARZĄDZANIA ZAPASAMI W FIRMIE I ŁAŃCUCHACH DOSTAW
- Czym są zapasy w firmie
- Miejsce zapasów w systemie logistycznym firmy
- Cykl uzupełniania zapasów - od koncepcji do odbioru dostawy
- Struktura zapasu w firmie - zapas rotujący (cykliczny), zapas bezpieczeństwa, zapas nadmierny
- Odchylenie standardowe - minimalizacja niepewności i ryzyka w zarządzaniu zapasami w firmie
2. METODY OKREŚLANIA WIELKOŚCI PARTII DOSTAWY
- Popyt zależny i niezależny w firmie
- Metoda "partia na partię"
- Metoda stałej wielkości partii
- Metoda partii pokrywającej stały okres
- Kryteria wyboru metody określania wielkości partii
3. KLASYFIKACJA ZAPASÓW W FIRMIE
- Lokalizacja zapasów w łańcuchach dostaw a koszt zapasu i poziom obsługi klienta
- Poziom zapasów w firmie a koszt zapasu i poziom obsługi klienta
- Funkcje zapasów w firmie
- Podstawowy cel zarządzania zapasami w firmie
4. PROGNOZOWANIE SPRZEDAŻY W FIRMACH - CEL PROGNOZOWANIA
- Prawa prognozowania
- Szeregi czasowe jako dane wejściowe do prognozowania
- Metody prognozowania: (- metoda naiwna, - średnie arytmetyczne ważone i ruchome, - metoda Browna)
- Mierniki dokładności prognozowania krótkookresowego – kryteria wyboru modelu prognozowania
5. KOSZTY ZWIĄZANE Z ZAPASAMI W FIRMIE
- Elementy składowe kosztów zapasów w firmie
- Metody kalkulacji kosztów zapasów w firmie
- Korzyści z racjonalizacji zapasów w firmie
- Powszechne błędy w zarządzaniu zapasami
- Dobre praktyki w zarządzaniu zapasami
6. NARZĘDZIA ANALIZY ZAPASÓW W FIRMIE
- Analiza XYZ - praktyczne metody kalkulacji
- Analiza ABC - praktyczne wykorzystanie w firmie
- Analiza ABC/XYZ - kryteria wyboru strategii uzupełniania zapasów w firmie
- Stały punkt zamawiania i zapas bezpieczeństwa - metody wyznaczania
- EWZ - ekonomiczna wielkość zamówienia - metoda kalkulacji kosztu zamawiania i utrzymania zapasu w firmie
- Metoda MIN-MAX, metoda dwuskrzynkowa oraz metoda stałego okresu zamawiania
7. MIERNIKI I WSKAŹNIKI ZARZĄDZANIA ZAPASAMI
- Prawo pierwiastka kwadratowego - kalkulacja poziomu zapasu w wielu lokalizacjach
- Wskaźnik rotacji zapasami w firmie
- "Optymalizacja" wskaźnika rotacji zapasami w firmie
Szkolenie "Zarządzanie zapasami. Gospodarka zapasami i logistyka zapasów" poprowadzi: