ZARZĄDZANIE PRZEZ CELE (MBO - Management by Objectives)

O szkoleniu

Zarządzanie Przez Cele - (ang. MBO - Management by Objectives) jest jedną z metod kierowania przedsiębiorstwem i pracownikami. Manager wykorzystujący w swojej pracy zarządzanie przez cele koncentruje się na zaangażowaniu pracowników w proces ustalania i realizacji celów. Wymaga to od managera umiejętności motywowania i rozbudzania innowacyjności swoich podwładnych.

Sukces i popularność zarządzania przez cele wynika z uniwersalności tej metody, znajduje ona swoje zastosowanie zarówno w zarządzaniu strategicznym jak i innych działaniach zarządczych. Zarządzanie przez cele z powodzeniem może być stosowana w małych rodzinnych firmach jak i dużych przedsiębiorstwach.

Szkolenie dotyczyć będzie tematyki związanej nie tylko z sami technikami zarządzania przez cele, ale powiązaniami funkcjonowania systemu zarządzania przez cele z innymi procesami i systemami funkcjonującymi w przedsiębiorstwie. Omówimy zależność pomiędzy celami a systemem wynagrodzeń. Przeanalizujemy powiązania MBO z elementami zarządzania strategicznego, takimi jak BSC (Balanced Score Card - Zrównoważona Karta Wyników) i analiza SWOT. Przyjrzymy się również funkcjonowaniu KPI (Key Performance Indicators - Kluczowe Wskaźniki Efektywności) w kontekście celów wyznaczonych narzędziami zarządzania przez cele.

Jak prawidłowo wdrożyć i wykorzystać możliwości zarządzania przez cele, o tym powiemy już na szkoleniu.

Grupa docelowa szkolenia Zarządzanie Przez Cele (MBO – Management by Objectives):

Nasze doświadczenie rozwoju managerów pozwala zarekomendować szkolenie z zarządzania przez cele:

• Właścicielom i członkom zarządów przedsiębiorstw odpowiedzialnym za zarządzanie strategiczne.
• Kadrze managerskiej każdego szczebla odpowiedzialnej za realizację celów na poziomie operacyjnym oraz wyznaczanie celów (kaskadowanie) podwładnym.
• Specjalistom wiążącym swoją karierę zawodową z awansem na stanowisko managerskie.

Cele szkolenia

Podstawowym założeniem szkolenia "Zarządzanie przez cele (MBO - Management by Objectives)" jest przygotowanie uczestników do praktycznego wdrożenia zasad i narzędzi zarządzania przez cele w swoich przedsiębiorstwach i organizacjach.

Uczestnicząc w szkoleniu z zarządzania przez cele możesz liczyć, że:

• Podniesiesz swoją umiejętność wyznaczenia celów.
• Nauczysz się określać wskaźniki realizacji celów.
• Opanujesz procedury wyznaczanie celów zgodnie z metodą MBO.
• Rozwiniesz umiejętność definiowania celów na każdym poziomie organizacji.

Dodatkowo po szkoleniu z MBO będziesz:

• Wiedział / -a jakie są zasady zarządzania przez cele.
• Poznasz kluczowe elementy zarządzanie przez cele.
• Nabędziesz wiedzę o cechach funkcjonowania MBO w organizacji.
• Poznasz zasady wyznaczania i kaskadowania celów.
• Dowiesz się jakie role w firmie powinny pełnić osoby odpowiedzialne za zarządzania przez cele i jakie dokumenty powinny w niej funkcjonować.
• Opanujesz zasady prowadzenia analizy SWOT dla procesu zarządzania przez cele.

Metoda prowadzenia szkolenia "Zarządzanie Przez Cele (MBO - Management by Objectives)":

Szkolenie z zarządzania przez cele będzie prowadzone metodami warsztatowymi, angażującymi do aktywnej pracy uczestników zajęć. Podczas szkolenia weźmiesz udział:

• Ćwiczenia indywidualnych i zespołowych.
• Pracy w małych grupach.
• Rozwiązywaniu studiów przypadku.
• Dyskusjach moderowanych.

Punkt 6 programu "Zarządzanie przez cele a cele strategiczne, taktyczne i operacyjne" zostanie zrealizowany w atrakcyjnej formie gry szkoleniowej.

Podsumowaniem pracy uczestników będą krótkie prezentacje i mini-wykłady trenera.

Program szkolenia

1. ZARZĄDZANIE PRZEZ CELE (MBO)

• Kluczowe elementy zarządzanie przez cele
• Kryteria celu: SMART i SMARTER
• Jak doskonalić wyznaczanie celów?

2. PROCES WYZNACZANIA I KASKADOWANIA CELÓW W BIZNESIE

• Cechy zarządzania przez cele
• Elementy procesu MBO
• Tworzenie wiązki celów
• Definiowanie obszarów strategicznych w zarządzaniu przez cele
• Kaskadowanie i delegowanie celów w firmie

3. KASKADOWANIE I DELEGOWANIE CELÓW W FIRMIE

• Rola poszczególnych pracowników w zarządzaniu przez cele
• Przykłady kaskadowania celów w firmie
• Podział wynikowy, etapowy i operacjonalizacja

4. MODEL STRATEGICZNEJ KARTY WYNIKÓW, czyli BSC (Balanced Score Card)

• Mapa transformacji poszczególnych celów
• 4 kluczowe perspektywy BCS (Balanced Score Card)
• Perspektywy projakościowe Strategicznej Karty Wyników
• Przykłady kształtu BCS
• Dokumenty realizacji ZPC (okresowy raport realizacji strategii, karta opisu miernika, karta monitorowania BSC)
• Schemat wdrożenia Strategicznej Karty Wyników

5. WSKAŹNIKI OCENY i MIERNIKI REALIZACJI CELÓW, KPI (Key Performance Indicators)

• Role osób odpowiedzialnych za wdrażanie zarządzania przez cele
• Wyznaczanie mierników ilościowych i jakościowych realizacji celów
• Powiązanie realizacji celów z systemem wynagrodzeń
• Przykładowe wskaźniki procesów biznesowych

6. ZARZĄDZANIE PRZEZ CELE A CELE STRATEGICZNE, TAKTYCZNE I OPERACYJNE (GRA SZKOLENIOWA)

• Powiązanie systemu zarządzania przez cele z KPI (Key Performance Indicators), BSC (Balanced Score Card) i analizą SWOT

Szkolenie "ZARZĄDZANIE PRZEZ CELE (MBO - Management by Objectives)" poprowadzi