drukuj

b_form
 @ 0.00
b_form

ZARZĄDZANIE LOGISTYKĄ


O szkoleniu


Współcześnie na rynku wygrywa się dysponując lepszymi łańcuchami dostaw. Firmy, które potrafią się elastycznie dostosowywać do zmiennych sytuacji np. do wahań popytu i podaży, wielu niewiadomych przy wdrażaniu zmian (organizacja, wymogi, produkty) wygrywają. Logistyka i zarządzanie łańcuchem dostaw należą do jednych z najważniejszych czynników budowania przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw oraz poprawy ich rentowności i wartości.

W dzisiejszym rozwoju organizacji kluczowa jest identyfikacja "słabych ogniw" i przejście z myślenia subopytmalizacyjnego (działowego) na przekrojowe / procesowe, czyli od planowania produktu i R&D , do zakupów, produkcji na sprzedaży i dystrybucji kończąc. Oczywiście z wykorzystaniem najlepszych rozwiązań własnych i outsourcingowych (logistyka czy produkcja kontraktowa).

Cele szkolenia


Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z funkcjonalnością organizacji opartej o systemowe i zintegrowane współdziałanie wewnątrz organizacji i z otoczeniem. Istotnym jest tutaj zrozumienie niezbędnych warunków służących uzyskaniu, jak najbardziej dynamicznego modelu zarządzania łańcuchem.

Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników i nabycie przez nich umiejętności zastosowania nowoczesnych rozwiązań opartych o Lean Management, Kaizen, JIT, Vested Oustsourcing .

Oczekiwane efekty szkolenia Zarządzanie Logistyką:

  • Zorganizowanie łańcucha logistycznego optymalizującego procesy i wykorzystanie zasobów,
  • Efektywność przekazywania informacje, współpracy w łańcuchu i rozwiązywania problemów.

Umiejętności nabyte przez uczestników:

  • Określanie obszarów wymagających usprawnienia.
  • Proponowanie najtrafniejszych rozwiązań dążących do polepszenia optymalizacji procesów, podwyższenia jakości oraz efektywności wykorzystania dostępnych zasobów (ludzkich i materiałowych).
  • Wstęp do analizy procesowej, mapowania procesów stworzenia systemu controlingu i doboru wskaźników do pomiaru procesów.
 

Program szkolenia


1. LOGISTYKA I ŁAŃCUCHY DOSTAW PRZEDSIĘBIORSTWA

  • Logistyka czy Logika systemowe podejście do procesów logistycznych w łańcuchu dostaw
  • Organizacja a łańcuch dostaw - model biznesowy organizacji
  • Organizacja jako symbioza przepływów produktu, informacji i finansów
  • Standardowe etapy łańcucha dostaw w przedsiębiorstwie
  • Kontrola i kontroling - jak nie wiemy, to nie zarządzamy (systemy identyfikacji dla przepływów, wymiana danych ERP / WMS/ EDI) w łańcuchu dostaw
  • Strumień wartości jako element konkurencyjności
  • Czas to pieniądz i czy na pewno. Kto szybko płaci ten dwa razy płaci - logistyka a finanse

2. ZINTEGROWANE ZARZĄDZANIE LOGISTYKĄ PRZEDSIĘBIORSTWA

  • Zintegrowane zarządzanie procesami i systemem logistycznym przedsiębiorstwa
  • Dla kogo to robimy? - poziom obsługi klienta a realizacja działań w supply chain
  • Ewolucja czy rewolucja - współpraca międzydziałowa a cel organizacji
  • Poziom obsługi klienta a rentowność i lojalność KLIENTA
  • Procesy dostawy a planowanie sprzedaży i produkcji - S&OP (Sales & Operations Planning)
  • Kompromis między kosztami a przychodami to droga do sukcesu - cykl planowania, cele biznesowe, cele logistyczne
  • Standardy obsługi klienta - identyfikacja i mierniki, wydajność, terminowość, wykorzystanie zasobów
  • Zmiany i identyfikacja problemów - analiza metodą diagramu Ishikawy
  • Czynniki wpływu na czas realizacji zamówienia - czy zawsze just In time? - Wydajność planowana i rzeczywista, sprawność, poziom wykorzystania zasobów logistycznych
  • Podsystemy jak ogniwa - identyfikacja najsłabszego ogniwa łańcucha i wąskich gardeł

3. JAK KUPOWAĆ ABY OPTYMALIZOWAĆ ZARZĄDZANIE ZAKUPAMI

  • Decyzje zakupowe podstawowy element wpływający na proces
  • Strategie zakupowe
  • Identyfikacja zakupów - zakupy w magazynie , "w drodze", terminy przydatności, starzenie "moralne"
  • Proces ofertowania, analiza danych dostawcy i metody oceny, kryteria selekcji i oceny konkurencyjności dostawców
  • Analiza ABC i XYZ w zarządzaniu zakupami i zapasami
  • Planowanie i prognozowanie potrzeb zakupowych wczoraj i dzisiaj
  • Negocjacje zakupowe, procedury kwalifikacji i oceny dostawców-pojęcie BATNY i ZOPY
  • Kontrakty w procesie zakupowym

4. ZARZĄDZANIE ZAPASAMI I MAGAZYNEM W PRZEDSIĘBIORSTWIE

  • Metody i systemy zamawiania. Zapas rotujący i bezpieczeństwa
  • Jak zamawiać? Stała częstotliwość czy stała wielkość, na wielkość partii
  • Jakie koszty stoją za metodologią uzupełniania zapasów?
  • Zapasy potrzebne a nadmierne - efekt Byczego Bicza
  • Model optymalnej wielkości zamówienia – EOQ (economic order quantity)
  • Planowanie potrzeb dystrybucyjnych DRP ( Distribution Requirements Planning)
  • Infrastruktura magazynowa a produkt zasady rozmieszczenia surowców i wyrobów,
  • Organizacja pracy w magazynie - procesy i operacji magazynowe
  • Systemy wspomagające - identyfikacja, ewidencjonowanie, aktualizacja, - Systemy informatyczne wspomagające zarządzanie magazynem
  • Zarządzanie magazynem w kontekście produkcji i dystrybucji

5. ZARZĄDZANIE PROCESOWE

  • Make or buy dla zadań w łańcuchu dostaw - organizacja procesu logistycznego
  • Integracja procesów wewnętrznych i zewnętrznych - operator 3PL (Third Party Logistic Provider). 4 PL (Fourth Party Logistics)
  • Optymalizacja i suboptymalizaccja - synergia i marnotrawstwo w zarządzaniu łańcuchem dostaw
  • Działania strategiczne, taktyczne i operacyjne kluczem do sukcesu
  • Produkcja przyczyna czy skutek w zarządzaniu procesowym - główny harmonogram produkcji (MPS)
  • Sterowanie przepływem produkcji - normatywy i priorytety
  • Czas w planowaniu produkcji: przezbrojenia, obsługa, czynności około produkcyjne

6. DYSTRYBUCJA I TRANSPORTEM W ŁAŃCUCHU DOSTAW

  • Planowanie kanałów dystrybucji na rynek w kontekście efektywności kosztowej i poziomu obsługi klienta
  • Koordynacja potrzeb sprzedażą i produkcji - jak połączyć ogień z wodą?
  • Analiza potrzeb przewozowych, dostaw, rozwiązań transportowych
  • Zawsze wg OTIF - harmonogramowanie w transporcie

7. ANALIZA ZARZĄDZANIA LOGISTYKĄ W ŁAŃCUCHU DOSTAW - NOWE ROZWIĄZANIA

  • Założenia do podstawowych modeli procesów:

  • Toyota Production System (TPS) z elementami Kaizen - jakość jest najważniejsza,
  • System "dokładnie na czas" - JIT (just in time) - jak zarządzać szybko i tani,
  • Elementy SMED i POKA-YOKE, czas to pieniądz a pomyłka jest czasochłonna,
  • Wspomaganie systemu poprzez KANBAN - wiele można zaplanować,
  • Wspomaganie systemu poprzez 5 "S" - nie tylko posprzątać,
  • Koncepcja Vested Outsourcing - a może transakcje zamienić na relacje?
  • Etapy procesów synergia w procesie - miejsca optymalizacji procesu

  • Optymalizacji procesów logistycznych rola procedur i instrukcji,

  • Koszty procesu logistycznego - miejsca powstawania i nośniki kosztów

Szkolenia zamknięte

Rekomendujemy przeprowadzenie tego szkolenia w formie zamkniętej. Szkolenie zostanie poprzedzone profesjonalną analizą potrzeb szkoleniowych. Szczegółową propozycję można uzyskać kontaktując się z nami. Zapraszamy.


Pytania / Kontakt
Skontaktuj się z nami Tel: 22 877 38 44, GSM 784 010 775 E-mail: firma@bonavigator.pl
Formularz kontaktowy

Szkoliliśmy

Szkolenia
BEER GAME (SCM Game) - zarządzanie łańcuchem dostaw
Uczestnicy symulacji / gry, produkując, kupując i sprzedając piwo, wymieniają się niezbędnymi informacjami dla realizacji postawionego przed...

Czytaj więcej

GOSPODARKA MAGAZYNOWA. Zarządzanie Magazynem i Logistyka Magazynowa
Gospodarka magazynowa (logistyka magazynowa) i w związane z tym zarządzanie magazynem, to elementy systemu logistycznego przedsiębiorstwa, k...

Czytaj więcej

KOSZTY LOGISTYKI W PRZEDSIĘBIORSTWIE - identyfikacja, pomiar, metody racjonalizacji
Koszty logistyki mogą mieć znaczący udział w ogólnych kosztach wytworzenia produktu, wpływają tym samym rentowność oraz końcowy wynik...

Czytaj więcej

LOGISTYCZNA OBSŁUGA KLIENTA
Szkolenie umożliwi uczestnikom zrozumienie zasad procesowego podejścia do obsługi Klienta jako logicznego połączenia procesu logistycznego, ...

Czytaj więcej

ZARZĄDZANIE ŁAŃCUCHEM DOSTAW (Supply Chain Management)
Zapraszamy na specjalistyczne szkolenie poświęcone tworzeniu i zarządzaniu łańcuchami dostaw. Szkolenie jest przeznaczone dla wszystkich men...

Czytaj więcej

ZARZĄDZANIE LOGISTYKĄ DYSTRYBUCJI
Logistyka dystrybucji to wyjątkowe i unikalne na polskim rynku szkolenie przeznaczone dla menedżerów i specjalistów odpowiedzi...

Czytaj więcej

ZARZĄDZANIE LOGISTYKĄ I PRODUKCJĄ KONTRAKTOWĄ (Zarządzanie outsourcingiem)
Szkolenie umożliwi uczestnikom zrozumienie zasad prawidłowej i całościowej organizacji współpracy w oparciu o logistykę czy produkcję...

Czytaj więcej

ZARZĄDZANIE I OBRÓT PALETAMI. Standardy EPAL, UIC, EUR
Szkolenie umożliwia zdobycie wiedzy jak organizować gospodarkę paletową dla palet EPAL/EUR, kiedy wybrać rozwiązania alternatywne np. poole ...

Czytaj więcej

ZARZĄDZANIE ZAPASAMI. Gospodarka Zapasami i Logistyka Zapasów
Od menedżera zarządzającego zapasami wymaga się, w dużym uproszczeniu, aby zapewnił ciągłość dostaw przy minimalnym koszcie utrzymania zapas...

Czytaj więcej

Trenerzy
Dr Bogdan Kroker
Menedżer w korporacjach międzynarodowych, doradca w firmach konsultingowych, specjalista w zakresie zarządzania procesami logistycznymi i ła...

Czytaj więcej

Dariusz Misztal
Trener - praktyk. Ekspert w dziedzinie zarządzania. Menedżer wyższego szczebla (Prezes Zarządu, Dyrektor Generalny, Prokurent). Posiada pona...

Czytaj więcej

Krzysztof Wiak
Trener - Praktyk. Ekspert w zakresie zarządzania logistyką, dystrybucją, zarządzania projektami, customer service i eksportem. Menedżer wyżs...

Czytaj więcej

Artykuły
Budowanie strategii wobec dostawców poprzez ich klasyfikację

Często osoby odpowiedzialne za proces zakupów ograniczają planowanie do czynności bieżących. Z łatwością wchodzą w ramy sfery komf...

Czytaj więcej

Na urlopie ... kilka refleksji o logistyce i logistykach

Nadszedł długo oczekiwany sezon urlopowy, który dla większości firm oznacza konieczność zorganizowania pracy przy mniejszej niż zw...

Czytaj więcej

Negocjacje kupieckie – doświadczenia praktyka

Umiejętność negocjowania jest jedną z najważniejszych kompetencji biznesowych. Jednocześnie jest to jedna z najbardziej uniwersalnych zdo...

Czytaj więcej

Wywiad z trenerem Krzysztofem Wiakiem

Logistyka, dystrybucja, sprzedaż , eksport, obsługa klienta , ….Patrząc na Twoje doświadczenia zawodowe widać dużo zmian?

...

Czytaj więcej

Spotkania z potencjalnymi dostawcami w dziale zakupów

Praca osoby zarządzającej procesem zakupów wymaga innowacyjności, szybkiej reakcji na zmiany rynkowe i ciągłego poszukiwania nowyc...

Czytaj więcej

NEWSLETTER


g -