ZARZĄDZANIE LOGISTYKĄ DYSTRYBUCJI

O szkoleniu

Logistyka dystrybucji to wyjątkowe i unikalne na polskim rynku szkolenie przeznaczone dla menedżerów i specjalistów odpowiedzialnych za sprawny i profesjonalny przebieg procesu dystrybucji produktów.

Unikalną wartością

tego szkolenia jest osoba trenera - Pana Bogdana Krokera- trenera praktyka mającego ponad 11 letnie doświadczenie w obszarze logistyki. Menedżera takich firm jak Delphi Automotive Systems, TRW Steering Polska, Cussons Polska. Przez ponad 4 lata Senior Konsultanta KPMG.

Metoda prowadzenia szkolenia:

W ramach dwudniowego szkolenia będą przeprowadzone:

• ćwiczenia ilustrujące omawiane tematy i angażujące uczestników szkolenia,
• szkolenie będzie wspierane slajdami, zdjęciami i filmami,
• uczestnicy spotkania będą rozwiązywali wspólnie i indywidualnie zadania dotyczące omawianych tematów,
• mini wykłady teoretyczne będą wspierane studiami przypadków z firm działających w Polsce.

Osoba trenera oraz interaktywny i angażujący uczestników sposób prowadzenia szkolenia zapewni Państwu dostęp do najnowszych i najlepszych rozwiązań z zakresu logistyki dystrybucji.

W scenariuszu szkolenia trener położył nacisk na róznego typu ćwiczenia, powiązanie dystrybucji z zarządzaniem zapasami, metody planowanie procesów dystrybucyjnych, koszty dystrybucji. Przygotował kilka studiów przypadków z firm polskich i zagranicznych w obszarze dystrybucji.

Jednym słowem nasze szkolenie to przede wszystkim praktyka, a nie tylko teoria logistyki dystrybucji.

Cele szkolenia

Celem szkolenia jest przygotowanie uczestników do sprawnego i profesjonalnego zarządzania procesem dystrybucji produktów.

Biorąc udział w szkoleniu:

• Poznasz nowoczesne strategie dystrybucji.
• Nauczysz się metod planowania procesu dystrybucji.
• Poznasz metody prognozowania popytu, podaży i cen.
• Dowiesz się jak należy zarządzać kosztami dystrybucji.
• Nabędziesz wiedzę o nowoczesnych narzędziach dystrybucji.

Program szkolenia

1. OCZEKIWANIA KLIENTÓW W STOSUNKU DO DOSTAWCÓW

• Zadania i cel zaopatrzenia – punkt widzenia klienta / odbiorcy
• Współczesne strategie i trendy w zaopatrzeniu

2. METODY OCENY DOSTAWCY I JEGO OFERTY - PUNKT WIDZENIA KLIENTA

• Kryteria wyboru i oceny dostawcy - techniczne, ekonomiczne, formalne, subiektywne
• Metoda punktowa wyboru dostawcy / usługodawcy
• Metoda porównania parami produktu / usługi

3. PROCESY I SYSTEMY W LOGISTYCE DYSTRYBUCJI

• Procesy logistyczne w firmie - właściciele procesów
• System logistyczny w firmie - od wejścia do wyjścia z firmy
• Zarządzanie logistyczne - całościowe spojrzenie na zarządzanie logistyką w firmie

4. DYSTRYBUCJA FIZYCZNA JAKO PROCES I SYSTEM

• Kanały dystrybucji - funkcje, struktury, podmioty uczestniczące w kanale
• Strategie dystrybucji - koszty a dostępność towarów
• Poziom obsługi klienta - oczekiwania klienta w stosunku do dostawców
• Strategie produkcji i zaopatrywania - wpływ na koszty i poziom obsługi klienta

5. PLANOWANIE PROCESÓW DYSTRYBUCJI

• Planowanie sprzedaży i operacji - SOP Sales & Operation Planning
• Planowanie potrzeb dystrybucji - DRP Distribution Requirements Planning
• Produkty dostępne do rozdysponowania - ATP Available to Promise

6. PROGNOZOWANIE W ZARZĄDZANIU ZAPASAMI

• Cele i metody prognozowania w firmie
• Prognozowanie popytu krótko - i długookresowego
• Prognozowanie podaży i cen
• Prognoza - plan - harmonogram

7. ZAPASY W SYSTEMACH DYSTRYBUCJI

• Definicje i funkcje zapasów w firmie
• Popyt zależny i niezależny - implikacje dla zaopatrzenia i dystrybucji
• Reguła Pareto (80/20) w zarządzaniu zapasami

8. METODY UZUPEŁNIANIA ZAPASÓW

• Koszty zapasów
• Cykl uzupełniania zapasów i ryzyko wystąpienia braku zapasów
• Punkt składania zamówienia
• Stały okres zamawiania

9. KOSZTY DYSTRYBUCJI

• Elementy składowe całkowitych kosztów dystrybucji
• Prawo pierwiastka kwadratowego - poziom zapasów w sieci dystrybucji

10. NARZĘDZIA NOWOCZESNEJ DYSTRYBUCJI

• Cross-docking (przeładunki kompletacyjne)
• Zarządzanie zapasami przez dostawcę VMI
• Efektywna obsługa klienta ECR

11. ZAPASY W BILANSIE FIRMY

• Zapasy a aktywa i zysk firmy
• Mierniki i wskaźniki efektywności procesów logistycznych