drukuj

b_form
 @ 0.00
b_form

ZARZĄDZANIE LOGISTYKĄ DYSTRYBUCJI


O szkoleniu


Logistyka dystrybucji to wyjątkowe i unikalne na polskim rynku szkolenie przeznaczone dla menedżerów i specjalistów odpowiedzialnych za sprawny i profesjonalny przebieg procesu dystrybucji produktów.

Unikalną wartością

tego szkolenia jest osoba trenera - Pana Bogdana Krokera- trenera praktyka mającego ponad 11 letnie doświadczenie w obszarze logistyki. Menedżera takich firm jak Delphi Automotive Systems, TRW Steering Polska, Cussons Polska. Przez ponad 4 lata Senior Konsultanta KPMG.

Metoda prowadzenia szkolenia:

W ramach dwudniowego szkolenia będą przeprowadzone:

  • ćwiczenia ilustrujące omawiane tematy i angażujące uczestników szkolenia,
  • szkolenie będzie wspierane slajdami, zdjęciami i filmami,
  • uczestnicy spotkania będą rozwiązywali wspólnie i indywidualnie zadania dotyczące omawianych tematów,
  • mini wykłady teoretyczne będą wspierane studiami przypadków z firm działających w Polsce.

Osoba trenera oraz interaktywny i angażujący uczestników sposób prowadzenia szkolenia zapewni Państwu dostęp do najnowszych i najlepszych rozwiązań z zakresu logistyki dystrybucji.

W scenariuszu szkolenia trener położył nacisk na róznego typu ćwiczenia, powiązanie dystrybucji z zarządzaniem zapasami, metody planowanie procesów dystrybucyjnych, koszty dystrybucji. Przygotował kilka studiów przypadków z firm polskich i zagranicznych w obszarze dystrybucji.

Jednym słowem nasze szkolenie to przede wszystkim praktyka, a nie tylko teoria logistyki dystrybucji.

Cele szkolenia


Celem szkolenia jest przygotowanie uczestników do sprawnego i profesjonalnego zarządzania procesem dystrybucji produktów.

Biorąc udział w szkoleniu:

  • Poznasz nowoczesne strategie dystrybucji.
  • Nauczysz się metod planowania procesu dystrybucji.
  • Poznasz metody prognozowania popytu, podaży i cen.
  • Dowiesz się jak należy zarządzać kosztami dystrybucji.
  • Nabędziesz wiedzę o nowoczesnych narzędziach dystrybucji.
 

Program szkolenia


1. OCZEKIWANIA KLIENTÓW W STOSUNKU DO DOSTAWCÓW

  • Zadania i cel zaopatrzenia – punkt widzenia klienta / odbiorcy
  • Współczesne strategie i trendy w zaopatrzeniu

2. METODY OCENY DOSTAWCY I JEGO OFERTY - PUNKT WIDZENIA KLIENTA

  • Kryteria wyboru i oceny dostawcy - techniczne, ekonomiczne, formalne, subiektywne
  • Metoda punktowa wyboru dostawcy / usługodawcy
  • Metoda porównania parami produktu / usługi

3. PROCESY I SYSTEMY W LOGISTYCE DYSTRYBUCJI

  • Procesy logistyczne w firmie - właściciele procesów
  • System logistyczny w firmie - od wejścia do wyjścia z firmy
  • Zarządzanie logistyczne - całościowe spojrzenie na zarządzanie logistyką w firmie

4. DYSTRYBUCJA FIZYCZNA JAKO PROCES I SYSTEM

  • Kanały dystrybucji - funkcje, struktury, podmioty uczestniczące w kanale
  • Strategie dystrybucji - koszty a dostępność towarów
  • Poziom obsługi klienta - oczekiwania klienta w stosunku do dostawców
  • Strategie produkcji i zaopatrywania - wpływ na koszty i poziom obsługi klienta

5. PLANOWANIE PROCESÓW DYSTRYBUCJI

  • Planowanie sprzedaży i operacji - SOP Sales & Operation Planning
  • Planowanie potrzeb dystrybucji - DRP Distribution Requirements Planning
  • Produkty dostępne do rozdysponowania - ATP Available to Promise

6. PROGNOZOWANIE W ZARZĄDZANIU ZAPASAMI

  • Cele i metody prognozowania w firmie
  • Prognozowanie popytu krótko - i długookresowego
  • Prognozowanie podaży i cen
  • Prognoza - plan - harmonogram

7. ZAPASY W SYSTEMACH DYSTRYBUCJI

  • Definicje i funkcje zapasów w firmie
  • Popyt zależny i niezależny - implikacje dla zaopatrzenia i dystrybucji
  • Reguła Pareto (80/20) w zarządzaniu zapasami

8. METODY UZUPEŁNIANIA ZAPASÓW

  • Koszty zapasów
  • Cykl uzupełniania zapasów i ryzyko wystąpienia braku zapasów
  • Punkt składania zamówienia
  • Stały okres zamawiania

9. KOSZTY DYSTRYBUCJI

  • Elementy składowe całkowitych kosztów dystrybucji
  • Prawo pierwiastka kwadratowego - poziom zapasów w sieci dystrybucji

10. NARZĘDZIA NOWOCZESNEJ DYSTRYBUCJI

  • Cross-docking (przeładunki kompletacyjne)
  • Zarządzanie zapasami przez dostawcę VMI
  • Efektywna obsługa klienta ECR

11. ZAPASY W BILANSIE FIRMY

  • Zapasy a aktywa i zysk firmy
  • Mierniki i wskaźniki efektywności procesów logistycznych
Szkolenie zamknięte – dopasowane do Twojej firmy i zespołu

Szukasz skutecznego szkolenia, które naprawdę odpowiada na potrzeby Twojego biznesu? Nasze szkolenia zamknięte to więcej niż standardowa wiedza – to praktyczne rozwiązania dostosowane do wyzwań Twojej branży i specyfiki Twojego zespołu.

Dlaczego warto?
  • Program dopasowany do Twojej firmy – na podstawie profesjonalnej analizy potrzeb i specyfiki branży.
  • Termin i miejsce ustalane indywidualnie – pełna elastyczność, zarówno stacjonarnie, jak i online.
  • Praktyczne podejście – szkolenia prowadzą trenerzy z doświadczeniem biznesowym.
  • Forma warsztatowa – angażujące ćwiczenia i realne case study.
  • Kompleksowe materiały szkoleniowe – gotowe do wykorzystania w codziennej pracy.
  • Certyfikaty dla uczestników – imienne potwierdzenie zdobytych kompetencji.
  • Optymalne grupy warsztatowe – 3/4 do 12/15 osób dla maksymalnej efektywności.
  • Działamy w całej Polsce – dojazd trenera i zakwaterowanie wliczone w cenę.
  • Indywidualna wycena – dopasowana do zakresu i potrzeb Twojego zespołu.
  • Możliwość dofinansowania – realizujemy szkolenia ze środków KFS (Krajowy Fundusz Szkoleniowy).

Zainwestuj w rozwój swojego zespołu! Skontaktuj się z nami i otrzymaj spersonalizowaną ofertę.


Pytania / Kontakt
Skontaktuj się z nami tel: 22 877 38 44, GSM 784 010 775 e-mail: firma@bonavigator.pl

Kontakt

Z przyjemnością odpowiemy na Twoje pytania dotyczące naszego szkolenia.

Biuro Obsługi Klienta: bok@bonavigator.pl | 784 010 774 | 22 877 38 43

Dział szkoleń zamkniętych: firma@bonavigator.pl | 784 010 775 | 22 877 38 47

Zapraszamy do kontaktu!