ZARZĄDZANIE ŁAŃCUCHEM DOSTAW (SCM). Szkolenie dla Supply Chain Managerów i Specjalistów

O szkoleniu

Szkolenie Zarządzanie Łańcuchem Dostaw to wyjątkowa okazja, aby zdobyć wiedzę i praktyczne umiejętności, które pozwolą Ci efektywnie zarządzać złożonymi procesami w nowoczesnych łańcuchach dostaw. W obliczu dynamicznie zmieniających się warunków rynkowych, elastyczność i zdolność do szybkiego reagowania są kluczowe - nasze szkolenie dostarcza narzędzi, które pomogą Ci sprostać tym wyzwaniom.

Poznaj najnowsze trendy, sprawdzone strategie i techniki optymalizacji przepływów materiałów oraz informacji. Program został stworzony z myślą o osobach, które pragną podnieść efektywność swoich działań, zyskując przewagę konkurencyjną. Prowadzone przez praktyka z wieloletnim doświadczeniem menedżerskim, szkolenie daje pewność, że zdobyta wiedza będzie miała natychmiastowe zastosowanie w praktyce.

Co wyróżnia szkolenie Zarządzanie Łańcuchem Dostaw?

Szkolenie Zarządzanie Łańcuchem Dostaw wyróżnia się przede wszystkim praktycznym podejściem do zarządzania złożonymi procesami supply chain.

Prowadzone przez doświadczonego trenera-praktyka, który łączy wieloletnie doświadczenie menedżerskie z zarządzaniem łańcuchem dostaw, szkolenie dostarcza narzędzi i technik, które można natychmiast zastosować w codziennej pracy. Uczestnicy zyskują dostęp do wiedzy popartej rzeczywistymi przykładami z sektora zarządzania łańcuchem dostaw.

Co więcej, szkolenie koncentruje się na najnowszych trendach i innowacyjnych rozwiązaniach w obszarze zarządzania łańcuchem dostaw, co pozwala uczestnikom na lepsze przygotowanie się do dynamicznie zmieniających się warunków rynkowych. Dzięki elastycznemu programowi i naciskowi na praktyczne aspekty, uczestnicy mogą z łatwością wdrażać zdobyte umiejętności w swoich firmach, poprawiając efektywność operacyjną oraz poziom obsługi klienta.

Szkolenie kładzie również duży nacisk na interakcję między uczestnikami, co sprzyja wymianie doświadczeń i współpracy, dzięki czemu każdy uczestnik zyskuje kompleksowe spojrzenie na zarządzanie łańcuchem dostaw.

Szkolenie Zarządzanie Łańcuchem Dostaw - grupa docelowa

Szkolenie Zarządzanie Łańcuchem Dostaw jest przeznaczone dla menedżerów, specjalistów oraz konsultantów odpowiedzialnych za zarządzanie operacjami logistycznymi i supply chain management (SCM) w przedsiębiorstwach. Program szkolenia jest dostosowany do potrzeb osób, które chcą poszerzyć swoją wiedzę na temat nowoczesnych narzędzi i technik zarządzania łańcuchem dostaw, co pozwala na zwiększenie efektywności operacyjnej oraz elastyczności całego procesu.

W szczególności, szkolenie z zarządzania łańcuchem dostaw skierowane jest do:

• Menedżerów łańcucha dostaw (Supply Chain Manager), którzy zajmują się koordynowaniem i optymalizacją procesów w całym łańcuchu dostaw, dbając o efektywność operacyjną oraz współpracę z kluczowymi partnerami.
• Specjalistów ds. Supply Chain Management, którzy chcą zgłębić praktyczne aspekty zarządzania łańcuchem dostaw oraz poznać narzędzia wspierające prognozowanie, zarządzanie zapasami oraz planowanie popytu.
• Specjalistów ds. logistyki, którzy dążą do lepszego zintegrowania procesów logistycznych w swoich firmach oraz wdrażania innowacyjnych rozwiązań zwiększających wydajność i elastyczność.
• Osób zarządzających produkcją, które pragną usprawnić powiązania pomiędzy procesami produkcyjnymi a logistyką, optymalizując przepływy zasobów i informacji.
• Konsultantów oraz doradców biznesowych, którzy specjalizują się w analizie oraz optymalizacji łańcuchów dostaw, pomagając firmom we wdrażaniu skutecznych strategii SCM.

Szkolenie jest również odpowiednie dla osób, które planują rozwój kariery w obszarze zarządzania łańcuchem dostaw i chcą zdobyć zarówno teoretyczną wiedzę, jak i praktyczne umiejętności związane z zarządzaniem zasobami w złożonych i dynamicznych łańcuchach dostaw.

Cele szkolenia

Celem szkolenia Zarządzanie Łańcuchem Dostaw jest dostarczenie uczestnikom kompleksowej wiedzy teoretycznej oraz praktycznych narzędzi, które pozwolą na skuteczne zarządzanie zintegrowanymi łańcuchami dostaw. Uczestnicy poznają najnowsze trendy w zarządzaniu operacjami i łańcuchami dostaw, a także metody i strategie pozwalające na zwiększenie efektywności i elastyczności procesów biznesowych.

W szczególności, szkolenie z supply chain umożliwi uczestnikom:

• Zrozumienie kluczowych koncepcji związanych z zarządzaniem łańcuchem dostaw, w tym przejścia od tradycyjnych logistycznych modeli dystrybucji do zintegrowanych, elastycznych łańcuchów dostaw.
• Analizowanie wskaźników efektywności operacyjnej, takich jak cykle operacyjne i finansowe, które wpływają na okres zamrożenia kapitału w przedsiębiorstwie.
• Poznanie metod planowania w łańcuchach dostaw, z uwzględnieniem prognozowania popytu, zarządzania zapasami i planowania operacyjnego. Uczestnicy będą mieli możliwość zrozumienia różnic między prognozą a informacją o rzeczywistym popycie.
• Praktyczne zastosowanie narzędzi lean i teorii ograniczeń w celu poprawy wydajności łańcucha dostaw, zidentyfikowania i eliminacji „wąskich gardeł” oraz minimalizacji strat w procesach logistycznych.
• Budowanie efektywnych relacji biznesowych w ramach łańcucha dostaw, co przełoży się na lepszą współpracę z dostawcami i klientami, z uwzględnieniem strategii optymalizacji kosztów i poziomu obsługi klienta.
• Zwiększenie elastyczności procesów logistycznych, co pozwoli na lepsze reagowanie na zmieniające się warunki rynkowe oraz wymagania klientów, dzięki zastosowaniu narzędzi IT wspierających zarządzanie popytem i przepływami w łańcuchach dostaw.

Podczas szkolenia z zarządzania łańcuchem dostaw (SCM) uczestnicy będą mieli możliwość wzięcia udziału w praktycznych ćwiczeniach, które pozwolą im zastosować zdobytą wiedzę w symulowanych warunkach biznesowych, co ułatwi implementację zdobytych umiejętności w codziennej pracy.

Program szkolenia

1. WPROWADZENIE DO TEMATYKI ZARZĄDZANIA ŁAŃCUCHEM DOSTAW

• Zarządzanie operacjami oraz zarządzanie łańcuchem dostaw
• Ewolucyjne przejście od logistyki dystrybucji do zintegrowanych łańcuchów dostaw
• Procesy przepływu informacji, materiałów i pieniędzy pomiędzy współpracującymi ze sobą podmiotami / działami
• Ważne trendy - zwinność, technologie informatyczne, ludzie
• Zarządzanie przez cele (ZPC) (ang. Management by Objectives, MBO), "zanim zmienisz - zmierz"
• Cykle: eksploatacyjny, operacyjny i finansowy jako podstawowy wskaźnik wskazujący na okres zamrożenia kapitału

2. NAJWAŻNIEJSZE ELEMENTY CHARAKTERYZUJĄCE ELASTYCZNOŚĆ / DYNAMIKĘ ŁAŃCUCHÓW

• Zakres wskaźników logistycznych / parametrów wskazujących na elastyczność lub jej brak
• Tradycyjne liniowe i sieciowe łańcuchy - warunki uzyskania elastyczności
• Jak mierzyć elastyczność - gdzie jest cel?
• Popyt zależny i niezależny - punkt rozdziału, kłopoty z planowaniem w oparciu o zależny popyt - wskaźniki logistyczne wykazujące zależność popytu
• Wsparcie informatyczne dla elastycznych sieci logistycznych np. rozwiązania typu DRP
• Granica między Push a Pull

3. STRATEGIE ROZWOJU PRZEDSIĘBIORSTW I PODSTAWY FUNKCJONOWANIA EFEKTYWNEGO ŁAŃCUCHA DOSTAW

• Trzy główne strategie produkcyjne
• Strategie związane z operacjami i łańcuchami dostaw (wartość dla klienta, cztery wymiary wydajności, trudne wybory pomiędzy różnymi wymiarami wydajności, kluczowe kompetencje w obszarze operacji i łańcucha dostaw)
• Virtual Enterprise Scorecard - "Balanced Scorecard" (zrównoważona karta wyników) - przykłady i zasady stosowania w zgodzie ze strategią rozwoju łańcucha dostaw i własnej firmy
• Klasyfikacja procesów wytwórczych
• Przyporządkowanie własnego przedsiębiorstwa do wybranego rodzaju procesu/ów produkcyjnego/ych

4. PROGNOZA, PLAN I HARMONOGRAM W FIRMIE I ŁAŃCUCHACH DOSTAW - HORYZONTY, FUNKCJE I ZALEŻNOŚCI

• Prognozowanie w łańcuchach dostaw - co jest dokładniejsze prognoza czy informacja o popycie - prawa prognozowania
• Planowanie popytu i rozwój współpracy z klientami
• Popyt utracony
• Bazy CRM (Customer Relationship Management)
• Plan operacji i sprzedaży - SOP jako narzędzie planowania długoterminowego będące punktem wejściowym do planów średnio i krótko terminowych
• Przygotowanie organizacyjne i wdrażanie procesu planowania sprzedaży i operacji
• Integracja procesu SOP w ramach łańcucha dostaw
• Przedstawienie relacji MPS - FAS
• Planowanie potrzeb materiałowych - MRP

5. BUDOWANIE ŁAŃCUCHA DOSTAW W CELU RACJONALNEGO OBSŁUŻENIA KLIENTA

• Pięć podstawowych zasad budowania łańcucha dostaw - od strategii po mierniki łańcucha
• Elementy składowe łańcucha dostaw - struktura, procesy, relacje w łańcuchach dostaw, procesy integracyjne w łańcuchach dostaw
• Podstawowe cele tworzenia zintegrowanych łańcuchów dostaw - współpraca dla wspólnych korzyści biznesowych uczestników łańcuchów
• Lokalizacja zapasów w łańcuchach dostaw - koszty vs. poziom obsługi klienta.

6. STUDIUM PRZYPADKU

• Analiza reorganizacji łańcuchów dostaw, wyzwania i strategie na podstawie przykładów wybranych firm

7. ZARZĄDZANIE ŁAŃCUCHEM DOSTAW NA PRZYKŁADZIE "BEER GAME" - NA DRODZE DO PULL

Przeprowadzenie symulacji Beer Game (gra opracowana na MIT stanowiąca warsztat dla całej grupy dla wykazania jak przepływ informacji wpływa na łączny koszt funkcjonowania współpracujących działów i przedsiębiorstw w łańcuchu dostaw.

• Prezentacja zasad gry i przeprowadzenie symulacji
• Zrozumienie relacji pomiędzy poszczególnymi elementami łańcucha logistycznego ("walka" poszczególnych podmiotów)
• Pomiar kosztów nieefektywnego funkcjonowania łańcucha

8. PREZENTACJA WYNIKÓW BEER GAME

• Dyskusja nad błędami w integracji łańcucha dostaw. Co uczynić dla podniesienia poziomu elastyczności?
• Zaprezentowanie tzw. "Bullwhip Effect"
• Identyfikacja czynników podnoszących koszty
• Zaproponowanie rozwiązań mających podnieść elastyczność i dynamikę wewnętrznych, jak i zewnętrznych łańcuchów logistycznych
• Wskazówki dla sterowania i planowania zapasów w obszarze łańcucha wewnętrznego, jak i zewnętrznego

9. TEORIA OGRANICZEŃ I MAKSYMALIZACJA WYDAJNOŚCI ŁAŃCUCHA DOSTAW

• Praktyczne zastosowania teorii ograniczeń w identyfikacji "wąskich gardeł"
• Metody podporządkowania organizacji firmy metodzie TOC
• Zasady identyfikacji "wąskich gardeł" w łańcuchu dostaw (obszary występowania)

10. ZARZĄDZANIE ZAPASAMI I ROZWÓJ WSPÓŁPRACY Z INNYMI PODMIOTAMI W ŁAŃCUCHU DOSTAW

• Metody zarządzania poziomem zapasów
• Podstawowe pojęcia w zarządzaniu zapasami
• Zapasy w procesie produkcyjnym i w dystrybucji
• Zmienność popytu i czasu realizacji zamówienia – sezonowość
• Poziom obsługi klienta
• ATP - jako pomiar "dostępności do obiecania klientowi" wyliczany z planów średnio i krótko terminowych
• PAB - jako wskaźnik dostępności magazynowej obniżający ryzyko wystąpienia niedoborów i korygujący harmonogram uzupełnień stanów magazynowych
• Klasyfikacja ABC stanów magazynowych
• Klasyfikacja XYZ stanów magazynowych
• Zapas bezpieczeństwa - SS jako reprezentant błędu prognozy - zasady wyliczania (odchylenia ilościowe i czasowe)
• Modele EOQ i zarządzanie zapasami w warunkach niepewności - metoda Wagnera – Withina
• Określanie i używanie punktu ponownego zamówienia ROP
• Czynniki kosztowe w zarządzaniu zapasami
• Zadania stawiane nowoczesnym służbom zaopatrzenia - rozwój stabilnych relacji z poddostawcami. Make or buy?

11. NARZĘDZIA ANALIZY PROCESOWEJ ŁAŃCUCHA DOSTAW JAKO NARZĘDZIE DO WSKAZANIA OBSZARÓW USPRAWNIEŃ

• Analiza łańcucha dostaw z pomocą SCOR (Supply Chain Operations Reference Model)
• GSCF model konkurencyjny w stosunku do SCOR - inne spojrzenie na rolę uczestników łańcuchów dostaw
• Lider w łańcuchu dostaw - partnerstwo czy przywództwo w łańcuchu dostaw

12. LEAN JAKO NARZĘDZIE ROZWOJU ŁAŃCUCHA DOSTAW

• Historia rozwoju koncepcji Lean w oparciu o Toyota Production System
• Twórcy i charakterystyka koncepcji produkcyjnych: Eli Whitney, Frederick W. Taylor, Henry Ford, Alfred P. Sloan aż do TPS
• Siedem źródeł strat w spojrzeniu Lean
• Identyfikacja strat
• Co to jest "Value Stream" i kiedy go używać?
• Redukcja Lead Time i wpływ na czas zamrożenia kapitału w stanach magazynowych produkcji w toku
• Definicja KAIZEN i reguły postępowania:

- Dlaczego drobne usprawnienia są tak istotne?
- Właściciele procesu Kaizen i korzyści z uczestniczenia w nim.

13. PRAWIDŁOWE METODY IDENTYFIKACJI PRZYCZYN POWSTAWANIA KOSZTÓW. PRZYKŁAD UŻYCIA RACHUNKU KOSZTÓW DZIAŁAŃ - ABC (ACTIVITY BASED COSTING)

• Jak szukać rzeczywistych usprawnień w procesach?
• ABC jako metoda budowy rentowności firmy
• Prezentacja różnych "kluczy" i "nośników" dla rozliczenia kosztów

Szkolenie z Supply Chain Management poprowadzi: