SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM). Zarządzanie łańcuchem dostaw

O szkoleniu

Supply chain management (SCM), to specjalistyczne szkolenie poświęcone tworzeniu i zarządzaniu łańcuchem dostaw. Nie musimy nikogo przekonywać, że kontrola i zarządzanie łańcuchem dostaw na każdym jego etapie jest kluczowa dla zapewniania ciągłości funkcjonowania przedsiębiorstwa niezależnie od branży czy segmentu rynku, na którym funkcjonuje. Przerwanie supply chain (łańcucha dostaw) przynoszą trudne do ocenienia skutki. Jak tworzyć bezpieczne łańcuchy dostaw, o tym między innymi opowiemy na szkoleniu z zarządzania łańcuchami dostaw.

Grupa docelowa szkolenia "Supply chain management (SCM). Zarządzanie łańcuchem dostaw"

Od ponad dwudziestu lat skutecznie wspieramy rozwój kompetencji zawodowe managerów i specjalistów odpowiedzialnych za procesy logistyczne. Szkolenie z supply chain management rekomendujemy managerom i specjalistom związanym z:

• zarządzaniem logistyką,
• planowaniem produkcji,
• organizacją przepływu materiałów,
• zaopatrzeniem i zakupami,
• logistyką magazynową,
• zarządzaniem dystrybucją.

Cele szkolenia

Uczestnictwo w szkoleniu "Supply chain management (SCM). Zarządzanie łańcuchem dostaw" umożliwia poznanie m.in.:

• podstawowych mechanizmów funkcjonowania łańcuchów dostaw,
• wagi struktur organizacyjnych firm dla skutecznego i sprawnego realizowania zadań biznesowych,
• wagi integracji procesów biznesowych w firmach i pomiędzy firmami,
• wagi relacji biznesowych wewnątrz firmy i pomiędzy firmami,
• zjawiska wzmocnienia popytu występujące w łańcuchach dostaw oraz jego główne przyczyny,
• konsekwencji występowania efektu "byczego bicza" dla uczestników łańcuchów dostaw,
• możliwości ograniczenia negatywnego wpływu efektu "byczego bicza" na efektywność firm i łańcuchów dostaw,
• wpływu dostępu do pełnej, bieżącej informacji rynkowej na funkcjonowanie firm i łańcuchów dostaw.

Metoda prowadzenia szkolenia "Supply chain management (SCM). Zarządzanie łańcuchem dostaw"

W ramach szkolenia z zarządzania łańcuchem dostaw będą przeprowadzone:

• ćwiczenia i dyskusje ilustrujące omawiane tematy i angażujące uczestników szkolenia,
• szkolenie będzie wspierane zadaniami do rozwiązania przez uczestników szkolenia,
• część teoretyczna będzie wspierana przykładami z firm japońskich i amerykańskich.

2 wygodne formy realizacji szkolenia "Supply chain management (SCM). Zarządzanie łańcuchem dostaw"

Wybierz najbardziej odpowiednią dla siebie formę udziału w szkoleniu z supply chain management.

• Udział w szkoleniu otwartym. Rozwiązanie rekomendowane dla uczestników indywidualnych lub małych grup 2/3 osoby. Terminy, miejsca i cenę znajdziesz z prawej strony.
• Szkolenie zamknięte dla managerów i specjalistów Twojej firmy. Rozwiązanie rekomendowane dla grup 4/5 - 12 osób. Termin, miejsce szkolenia są uzgadnianie z klientem. Korzyścią jest to, że szkolenie jest prowadzone wg. dedykowanego programu uwzględniające potrzeby szkoleniowe i specyfikę funkcjonowania przedsiębiorstwa klienta.

Program szkolenia

1. WPROWADZENIE DO ZARZĄDZANIA ŁAŃCUCHAMI DOSTAW - ZWIĄZEK MIĘDZY LOGISTYKĄ A ŁAŃCUCHAMI DOSTAW

• Łańcuch dostaw - modny termin czy zjawisko gospodarcze - próba zdefiniowania pojęcia
• Procesowe czy funkcjonalne podejście do zarządzania w firmach
• Ewolucyjne przejście od logistyki dystrybucji do zintegrowanych łańcuchów dostaw
• Klient wewnętrzny i zewnętrzny w łańcuchach dostaw

2. BUDOWANIE ŁAŃCUCHA DOSTAW W CELU RACJONALNEGO OBSŁUŻENIA KLIENTA

• Pięć podstawowych zasad budowania łańcucha dostaw - od strategii po mierniki łańcucha
• Elementy składowe łańcucha dostaw - struktura, procesy, relacje w łańcuchach dostaw, procesy integracyjne w łańcuchach dostaw
• Podstawowe cele tworzenia zintegrowanych łańcuchów dostaw - współpraca dla wspólnych korzyści biznesowych uczestników łańcuchów
• Efekt Forrestera ("byczego bicza") wzmocnienie popytu w łańcuchach dostaw - przyczyny powstawania i możliwości zapobieganie powstawania efektu wzmocnienia popytu
• Lokalizacja zapasów w łańcuchach dostaw - koszty vs. poziom obsługi klienta

3. MODELE ŁAŃCUCHÓW DOSTAW - GŁOS PRAKTYKÓW NA TEMAT BUDOWANIA ŁAŃCUCHÓW DOSTAW

• Podstawowe procesy realizowane w łańcuchach dostaw - planowanie, strategiczne zakupy, wytwarzanie, dystrybucja, logistyka zwrotna
• SCOR popularny model referencyjny łańcucha dostaw - zbiorowa mądrość setek małych, średnich i dużych firm
• GSCF model konkurencyjny w stosunku do SCOR - inne spojrzenie na rolę uczestników łańcuchów dostaw
• Lider w łańcuchu dostaw - partnerstwo czy przywództwo w łańcuchu dostaw

4. PROGNOZA, PLAN I HARMONOGRAM W FIRMIE I ŁAŃCUCHACH DOSTAW - HORYZONTY, FUNKCJE I ZALEŻNOŚCI

• Planowanie sprzedaży i operacji (Sales and Operations Planning) w firmach
• Master Production Schedule - główny harmonogram produkcji w firmach
• Material Requirements Planning - planowanie potrzeb materiałowych w firmach
• Prognozowanie w łańcuchach dostaw - co jest dokładniejsze prognoza czy informacja o popycie - prawa prognozowania

5. STUDIA PRZYPADKU - ANALIZA REORGANIZACJI ŁAŃCUCHÓW DOSTAW I ZMIAN W ICH FUNKCJONOWANIU NA PRZESTRZENI LAT

• Reorganizacja łańcucha dostaw producenta części samochodowych - przyczyny, metody, cele, efekty
• Reorganizacja łańcucha dostaw producenta kosmetyków - przyczyny, metody, cele, efekty
• Partnerstwo, ryzyko, koszty, konflikty, utrata autonomii, korzyści i zyski uczestników łańcuchów dostaw

6. WYBRANE STRATEGIE ŁAŃCUCHÓW DOSTAW

• Kompresja czasu - skracania czasu cykli przepływów fizycznych i informacji w łańcuchach dostaw źródłem przewagi konkurencyjnej
• Maksymalne wykorzystania aktywów łańcucha - maszyn, urządzeń, obiektów, środków transportu oraz kapitału społecznego dla uzyskania przewagi konkurencyjnej
• Korzystania z usługodawców i wykonawców zewnętrznych - 3Party Logistics, outsourcing vs. insourcing
• Lean Management - strategia i zasady tworzenia wartości dla klienta przez eliminację strat i marnotrawstwa w łańcuchach dostaw
• Funkcjonalne czy innowacyjne łańcuchy dostaw - jaki łańcuch wybrać dla swojego produktu
• Elastyczność, adaptacja do zmiennych potrzeb, uwzględnienie potrzeb partnerów w łańcuchach dostaw - całościowe
• Spojrzenie na przepływy w łańcuchu dostaw

7. INTEGRACJA CELÓW, STRUKTUR, PROCESÓW I RELACJI W ŁAŃCUCHACH DOSTAW

• Dojrzałość łańcuchów dostaw - zakres integracji procesów, struktur i relacji
• Typy relacji w łańcuchach dostaw - od jednorazowej transakcji do aliansu strategicznego
• Kiedy warto zapraszać partnerów biznesowych do współpracy dla wspólnego dobra
• Dziesięć przykazań dla uczestników łańcuchów dostaw

8. MIERNIKI FUNKCJONOWANIA ŁAŃCUCHÓW DOSTAW

• Mierniki skuteczności skierowane na obsługę klienta - dostawa doskonała, elastyczność łańcucha dostaw
• Mierniki efektywności funkcjonowania łańcucha dostaw - wskaźnik rotacji zapasami, czas cyklu C2C

Szkolenie "Supply chain management (SCM). Zarządzanie łańcuchem dostaw" poprowadzi