KIEROWANIE ZESPOŁEM

O szkoleniu

"Kierowanie zespołem" to szkolenie, które stanowi kompendium aktualnej, fachowej i praktycznej wiedzy dla przyszłych i początkujących menedżerów, jak również dla tych wszystkich osób, które pragną, w profesjonalny sposób, przygotować się do pełnienia roli kierowniczej w organizacji.

Starter menedżera - fundamenty i narzędzia kierowania zespołem

Menadżer jest rolą zawodową, wymagającą od wypełniającej ją osoby wszechstronnych umiejętności. Kluczowym słowem jest tu "rola", oznaczającym, że można się jej nauczyć podążając dwiema odmiennymi ścieżkami. Pierwsza, pokonywana samodzielnie, jest na ogół kręta i wymaga wyważania po drodze wielu drzwi. Istnieje też druga ścieżka, którą można pokonać w towarzystwie doświadczonego przewodnika i uniknąć w ten sposób wielu przeszkód. To szkolenie jest propozycją skorzystania z wiedzy i umiejętności trenera z 11-letnim stażem w kierowaniu zespołem pracowników, który wskaże najprostszą drogę bez konieczności wyważania otwartych drzwi.

Pierwsza część szkolenia, pt. "Fundamenty kierowania zespołem" jest poświęcona zdefiniowaniu roli menedżera w organizacji oraz poznaniu podstawowych funkcji kierowniczych i cykli kierowania ludźmi. Każdy z uczestników szkolenia pozna swój wiodący styl przewodzenia i nauczy się dopasowywać model zachowań kierowniczych do stopnia samodzielności pracownika.

Druga część szkolenia, pt. "Narzędzia kierowania zespołem" koncentruje się na doborze technik kierowania, odpowiednich do wiodącego stylu przewodzenia. Uczestnicy szkolenia wezmą udział w symulacjach, odgrywaniu ról i studiach przypadków, które pozwolą na przetrenowanie, w bezpiecznych warunkach szkoleniowych, praktycznego wykorzystania narzędzi kierowania zespołem podległych pracowników. Podczas szkolenia uczestnicy przejdą przez cykle nauki, składające się z czterech etapów, tj.: doświadczenie, obserwacja i refleksja, teoria oraz zastosowanie.

Podsumowanie. Dlaczego warto wziąć udział w szkoleniu "Kierowanie zespołem"?

• Program szkolenia nastawiony na rozwój umiejętności menedżera zarządzania podległym zespołem pracowników.
• Aktualna, fachowa i praktyczna wiedza, podana w przystępny i uporządkowany sposób.
• Przejrzysta i logiczna struktura szkolenia.
• 2 części (część poświęcona fundamentom kierowania zespołem i część poświęcona narzędziom kierowania zespołem).
• Treści: zasady, metody, narzędzia (techniki) zarządzania zespołem.
• Nauka: doświadczenie, obserwacja i refleksja, teoria, zastosowanie.
• Możliwość przetrenowania nowych umiejętności pod okiem trenera z 11-letnim doświadczeniem w zarządzaniu zespołami podległych pracowników.

Cele szkolenia

Najskuteczniejsze działanie podstawowych narzędzi

Celem szkolenia "Kierowanie zespołem" jest dostarczenie menedżerom aktualnej i fachowej wiedzy oraz wyposażenie ich w podstawowe, najskuteczniej działające, narzędzia zarządzania zespołem podległych pracowników.

Grupa docelowa szkolenia "Kierowanie zespołem"

Gruntowne podstawy

Szkolenie skierowane jest przede wszystkim do młodych stażem menedżerów, kandydatów na stanowiska kierownicze oraz wszystkich tych osób, które pragną uporządkować wiedzę i przećwiczyć posługiwanie się narzędziami zarządzania zespołem podległych pracowników.

Metoda prowadzenia szkolenia "Kierowanie zespołem"

Praktyka czyni mistrza

Szkolenie ma charakter interaktywnego warsztatu, którego celem jest podniesienie kompetencji związanych z zarządzaniem zespołem. W trakcie szkolenia jego uczestnicy wezmą udział w:

• testach psychologicznych, które pozwolą na określenie indywidualnego stylu przewodzenia oraz na dopasowanie styl przewodzenia do sytuacji,
• symulacjach, odgrywaniu ról,
• analizach przypadku,
• ćwiczeniach i dyskusjach w podgrupach,
• rozwiązywaniu zadań indywidualnych,
• grupowych dyskusjach moderowanych.

Podsumowaniem aktywności uczestników będą mini - wykłady prowadzone przez trenera.

4 wygodne formy realizacji szkolenia "Kierowanie zespołem"

Wybierz najbardziej odpowiednią dla siebie formę udziału w szkoleniu z kierowania zespołem.

• Udział w szkoleniu otwartym. Rozwiązanie rekomendowane dla uczestników indywidualnych lub małych grup 2/3 osoby. Terminy, miejsca i cenę znajdziesz z prawej strony.
• Szkolenie zamknięte dla menedżerów Twojej firmy. Rozwiązanie rekomendowane dla grup 4/5 - 12 osób. Termin, miejsce szkolenia są uzgadnianie z klientem. Korzyścią jest to, że szkolenie jest prowadzone wg. dedykowanego programu uwzględniające potrzeby szkoleniowe i specyfikę funkcjonowania przedsiębiorstwa klienta.
• Szkolenie "1 na 1". Przeznaczone indywidualnie dla 1 osoby. Termin, miejsce szkolenia są uzgadnianie z klientem. Program szkolenia jest dostosowywany do zgłoszonych potrzeb.
• Szkolenie online. Dedykowane e-szkolenie dla menedżerów Twojej firmy.

Program szkolenia

Dzień 1. Fundamenty kierowania zespołem

1. NOWE WYZWANIA DLA MENEDŻERA

• Ludzie jako najcenniejszym potencjałem firmy
• Wartość menedżera
• Partnerskie traktowanie
• Twórczy potencjał
• Nowatorskie rozwiązania

2. MENEDŻER W ROLI PRZYWÓDCY

• Role przywódcy
• Poziomy przywództwa
• Oczekiwania wobec przywódców

3. FUNDAMENTY NOWEGO PRZYWÓDZTWA

• Ludzie jako oś organizacji
• Znaczenie zasad
• Znaczenie szacunku
• Kontrolowanie i ocenianie
• Zapewnianie wsparcia
• Samodoskonalenie

4. FUNKCJE KIEROWNICZE I CYKL KIEROWANIA LUDŹMI

• Planowanie, organizowanie, przewodzenie i kontrolowanie
• Formułowanie celów
• Etapy cyklu kierowania ludźmi
• Funkcje kierownicze a cykl kierowania ludźmi
• Krótki i wydłużony cykl kierowania
• Narzędzia menedżerskie

5. STYLE PRZEWODZENIA

• Określenie preferowanego stylu przewodzenia
• Rozwojowe style przewodzenia
• Elastyczność w doborze zachowań przywódczych
• Skuteczność zachowań kierowniczych

6. STOPIEŃ SAMODZIELNOŚCI PRACOWNIKA

• Analiza stopnia samodzielności pracownika
• Dopasowanie stylu przewodzenia do stopnia samodzielności pracownika
• Obszary wymagające wsparcia
• Podejmowanie konkretnych działań

7. "LINIA PRZEWODZENIA"

• Optymalne następstwo stylów przewodzenia
• Linia rozwoju
• Linia interwencji

8. CHARAKTER ZADAŃ

• Macierz charakteru zadań
• Zmienne wpływające na charakter zadań
• Dopasowanie zadań do poziomu samodzielności pracownika

9. "CZYNNIK Z"

• Etapy czynnika "Z"
• Multifunkcjonalność
• Kolejność powierzania pracownikowi zadań do realizacji

Dzień 2. Narzędzia kierowania zespołem

10. DOBÓR NARZĘDZI KIEROWANIA

• Narzędzia zlecania
• Narzędzia wspierania
• Narzędzia kontrolowania
• Narzędzia interweniowania
• Narzędzia wzmacniania

11. PRAKTYCZNE WYKORZYSTANIE NARZĘDZI KIEROWANIA

• Instruowanie
• Delegowanie zadań
• Rozwiązywanie problemów
• Konsultowanie decyzji
• Rozmowa kontrolna
• Przekazywanie informacji zwrotnej
• Korygowanie
• Komunikowanie decyzji
• Pozytywna informacja zwrotna
• Udzielanie pochwał

12. ROZWÓJ KOMPETENCJI WŁASNYCH MENEDŻERA

• Samoocena kompetencji własnych menedżera
• Wybór priorytetów i wyznaczanie celów
• Tworzenie planu rozwoju
• Ewaluacja w działaniu
• Odpoczynek

Szkolenie "Kierowanie zespołem" poprowadzi