Wyszukiwarka szkoleń

 

 

 

 

 

 

Specjalista w zakresie zarządzania przedsiębiorstwem i zespołami pracowniczymi. Menedżer wyższego szczebla, pracownik naukowy, trener, coach, propagator idei zespołów wirtualnych.

Karierę zawodową rozpoczynał w połowie lat 90-tych w dużych przedsiębiorstwach przemysłowych. Jako specjalista ds. strategii uczestniczył w restrukturyzacji i rozwoju firm z branży hutniczej "Huta Baildon Katowice".

Przez kilka lat zarządzał rozwojem i marketingiem w agencji promocyjnej BTL realizując outsourcing w zakresie wspomagania i rozwoju sprzedaży dla firm z branży FMCG.

Równolegle w latach 1996 - 1999 roku pracował naukowo w Katedrze Zarządzania Politechniki Śląskiej.
Od 1998 Prezes Zarządu BTC Baildon Sp. z o.o. jednego z najstarszych klubów tenisowych w Polsce.

Jako Konsultant i Trener brał udział w przedsięwzięciach realizowanych w ramach Rządowego Projektu-Polsko Szwajcarskiego - szkolenie przedsiębiorców, sprzedawców oraz aktywności związane z poprawą, jakości obsługi klienta.

Do dziś, jako trener angażuje się w projekty wspierające rozwój przedsiębiorczości w Polsce - Izba Rzemieślnicza oraz MiŚP w Katowicach oraz Cechami Rzemiosł. Współpracuje z firmą Learnitá London wspierającą działalność firm z całego świata w zakresie innowacji. Od 2006 roku właściciel firmy doradczej specjalizującej się w tworzeniu i zarządzaniu zespołami wirtualnymi.

Szkolenia wewnętrzne prowadzone przez Tomasz Krzemińskiego:

MENEDŻER I ZESPÓŁ WOBEC ZMIAN. Zarządzanie Zmianą | PRAWDZIWE PRZYWÓDZTWO. Leadership jako Metoda Najlepszych Menedżerów | WYZWANIA MENEDŻERA. Zarządzanie Konfliktem i Trudne Sytuacje w Zespole | ZARZĄDZANIE PRZEZ CELE | ZESPOŁY O WYSOKIEJ EFEKTYWNOŚCI (HPT - High Performance Teams)

Przeczytaj artykuły napisane przez trenera:

Wirtualny Manager – czy nim jesteś?

Sprzedaż, konsulting, szkolenia, rozwój produktów, e-commerce i wiele innych obszarów
z rzeczywistości globalnego biznesu, ma bardzo istotna wspólną cechę: wyzwanie związane z zarządzaniem ludźmi na odległość... - czytaj dalej

Wyznaczanie celów z zespołem.

Jako menedżer jesteś zobowiązany do zaangażowania całego Twojego zespołu w proces zarządzania przez cele. Bez takiej inicjatywy zespół może poświęcić energię na realizację celów, ale niewłaściwych z punktu widzenia strategii organizacji - wówczas cała jego praca może pójść na marne...
czytaj dalej

 

Planowanie strategiczne - kto pyta...

Sztuka zadawania własciwych pytań stała się dzisiaj jedną z podstawowych umiejętności w zarządzaniu firmą. Einstein twierdził, że to co robił przez całe swoje życie, to zadawał sobie proste pytania. Ta zasada świetnie pasuje do dzisiejszego intuicyjnego modelu zarządzania strategicznego. Znacznie lepiej pozwala zrozumieć organizacje jak i określić wskaźniki pozwalające śledzić jej postępy w realizacji celów.
czytaj dalej