drukuj

b_form
 @ 0.00
b_form

ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM PRODUKCYJNYM. Szkolenie dla Dyrektorów i Kierowników Produkcji


O szkoleniu


Szkolenie Zarządzanie zespołem produkcyjnym dostarcza kadrze managerskiej wiedzy i rozwija umiejętności i kompetencje niezbędne do profesjonalnego i efektywnego kierowania pracownikami produkcji na każdym szczeblu zarządzania. Dodatkową wartością szkolenia jest zapoznanie uczestników z ideą i narzędziami lean manufacturing ich wpływem na wydajność pracy zespołów produkcyjnych.


Uczestnicy szkolenia:

Udział w szkoleniu rekomendujemy managerom produkcji każdego szczebla odpowiedzialnym za kierowanie zespołami produkcyjnymi.

Cele szkolenia


Celem szkolenia jest przygotowanie uczestników do profesjonalnego i nowoczesnego zarządzanie podległymi zespołami pracowniczymi.

W trakcie szkolenia uczestnicy:

  • Zapoznają się z ideą, systemem i narzędziami lean manufacturing i ich wpływem na zespoły produkcyjne.
  • Poznają i określą swój styl zarządzania zespołem produkcyjnych.
  • Rozwiną swoje kompetencje komunikacyjne w relacji przełożony – podwładny.
  • Nauczą się podstaw budowania systemu ocen okresowych dla zespołów produkcyjnych.
  • Dowiedzą się jak dobrać zespół do wdrażania lean manufacturing.
  • Poznają metody motywacji (finansowe i pozafinansowe) członków zespołów produkcyjnych.
  • Dowiedzą się jak wykorzystać wartościowanie stanowisk w zarządzaniu pracownikami produkcji.
  • Poznają i nauczą się stosować technikę SMART i delegowanie zadań w kierowaniu zespołami produkcyjnymi.

Program szkolenia


1. WSTĘP DO LEAN MANUFACTURING. SYSTEMY I NARZĘDZIA "ODCHUDZONEGO" ZARZĄDZANIA PRODUKCJĄ

  • Organizacja miejsca pracy system "5S"
  • Totalne zarządzanie utrzymaniem ruchu (Total Productive Maintenance)
  • Współczynnik wykorzystania czasu pracy maszyny - OEE (Overall Equipment Efficiency)
  • System Just In Time (JiT) oraz Kanban
  • Skrócenie czasu przezbrojenia SMED (Single Minute Exchange of Die)
  • Unikanie błędów jakości – Poka Yoke i automatyczna kontrola jakości
  • VSM

2. ROLA KIEROWNIKA ZESPOŁU W PRZEDSIĘBIORSTWIE PRODUKCYJNYM

  • Cechy, umiejętności i zadania kierownika zespołu
  • Style zarządzania
  • Zasady budowania własnego wizerunku u podwładnych. Jak budować autorytet?
  • Elementy budujące zaufanie do kierownika przywódcy

3. KOMUNIKACJA W PROCESIE ZARZĄDZANIA ZESPOŁEM PRODUKCYJNYM

  • Znaczenie efektywnej komunikacji w pracy zespołu

Stworzenie planu komunikacji:

  • komunikacja bezpośrednia – różne formy spotkań,
  • komunikacja pośrednia (PVM).
  • Zasady tworzenia standardów komunikacji w zespole produkcyjnym
  • Zastosowanie technik komunikacji werbalnej i niewerbalnej
  • Rola informacji zwrotnej – "feedback-u"
  • Trudności w procesie komunikacyjnym
  • Techniki sprawnej komunikacji w sytuacjach kryzysowych
  • Umiejętne prowadzenie zebrań
  • Komunikacja pozioma z innymi działami spotkanie operacyjne

4. SYSTEM OCEN PRACOWNICZYCH W ROZWOJU ZESPOŁU PRODUKCYJNEGO

  • Dobór odpowiednich kategorii do oceny stanowiska
  • Dobór odpowiednich wag do oceny pracownika
  • Dobór okresu oceny pracownika
  • Oceny 360°

5. DOBÓR ZESPOŁU ORAZ JEGO ZADANIA PRZY WDRAŻANIU LEAN MANUFACTURING

  • Organizowanie zespołu
  • Planowanie pracy zespołu
  • Terminowa realizacja zleceń produkcyjnych
  • Odpowiedzialność za wydajność, jakość i koszty
  • Nadzorowanie pracy podległego zespołu pracowników

6. MOTYWOWANIE PRACOWNIKÓW, METODY FINANSOWE I POZAFINANSOWE

  • Jakie czynniki i wartości motywują zespół produkcyjny do lepszej pracy?
  • Zasady wynagradzania
  • Jak ustalać system premii i nagród?
  • Powiązanie wyników działu / zakładu z wynagrodzeniem (rola KPI)
  • Skuteczne metody okazywania uznania i aprobaty
  • Umiejętność udzielania motywujących informacji zwrotnych
  • Zasady konstruktywnej krytyki i pochwały
  • Opracowywanie indywidualnych planów motywowania pracowników
  • Najczęściej popełniane błędy w motywacji pracowników

7. WARTOŚCIOWANIE STANOWISK PRODUKCYJNYCH W PROCESIE ROZWOJU ZESPOŁU PRODUKCYJNEGO

  • Grupa oceniająca stanowiska pracy
  • Dobór ilości kategorii premii dla stanowisk
  • Ustalenie zasad przyznawania i odbierania premii za kategorie
  • Tabela poliwalencji

8. DOSKONALENIE SWOICH UMIEJĘTNOŚCI ORAZ SWOICH PODWŁADNYCH POPRZEZ UMIEJĘTNOŚĆ DELEGOWANIA OBOWIĄZKÓW W ZESPOLE PRODUKCYJNYM

  • Delegowanie zadań pracownikom, rola projektów w rozwoju własnym i pracowników
  • Macromanagment over micromanagment
  • Zarządzanie przez cele (SMART)
  • Elementy blokujące delegowanie zadań
  • Techniki egzekwowania wymagań i realizacji zadań
  • Monitorowanie i ocena wykonania zadania przez pracowników
  • Rola i znaczenie budowania ścieżki kariery (successor, key talent)
Szkolenia zamknięte

Rekomendujemy przeprowadzenie tego szkolenia w formie zamkniętej. Szkolenie zostanie poprzedzone profesjonalną analizą potrzeb szkoleniowych. Szczegółową propozycję można uzyskać kontaktując się z nami. Zapraszamy.


Pytania / Kontakt
Tel: 784 010 775 E-mail: olga.b@bonavigator.pl
Formularz

Szkoliliśmy

Szkolenia
5S - system organizacji miejsca pracy jako element lean manufacturing
Szkolenie "5S - system organizacji miejsca pracy, jako element lean manufacturing" pozwala uczestnikom zdobyć niezbędną wiedzę i rozwinąć um...

Czytaj więcej

KAIZEN - 5S, PVM, Gniazda Produkcyjne i OPF, KANBAN, SMED, TPM nowoczesne narzędzia zarządzania produkcją
Szkolenie "KAIZEN - 5S, PVM, Gniazda Produkcyjne i OPF, KANBAN, SMED, TPM - nowoczesne narzędzia zarządzania produkcją" ma dostarczyć jego u...

Czytaj więcej

PROBLEM SOLVING. Rozpoznawanie i rozwiązywanie problemów w zarządzaniu produkcją
Problem solving jest usystematyzowanym procesem rozwiązywania problemów występujących w procesach produkcyjnych zorganizowanych w śro...

Czytaj więcej

SMED (redukcja czasów przezbrojeń) jako element lean manufacturing
Czas przezbrajania maszyn wpływa na elastyczność całej linii produkcyjnej. Im jest krótszy, tym ponosimy mniejsze straty związane z p...

Czytaj więcej

ZARZĄDZANIE LOGISTYKĄ I PRODUKCJĄ KONTRAKTOWĄ (Zarządzanie outsourcingiem)
Szkolenie umożliwi uczestnikom zrozumienie zasad prawidłowej i całościowej organizacji współpracy w oparciu o logistykę czy produkcję...

Czytaj więcej

Trenerzy
Dariusz Misztal
Trener - praktyk. Ekspert w dziedzinie zarządzania. Menedżer wyższego szczebla (Prezes Zarządu, Dyrektor Generalny, Prokurent). Posiada pona...

Czytaj więcej

Dr Bogdan Kroker
Menedżer w korporacjach międzynarodowych, doradca w firmach konsultingowych, specjalista w zakresie zarządzania procesami logistycznymi i ła...

Czytaj więcej

Krzysztof Wiak
Trener - Praktyk. Ekspert w zakresie zarządzania logistyką, dystrybucją, zarządzania projektami, customer service i eksportem. Menedżer wyżs...

Czytaj więcej

Artykuły
KGHM Zanam S.A.

Niniejszym potwierdzamy, że B&O Navigator Firma Szkoleniowa Sp. z o.o. przeprowadziła na zlecenie KGHM ZANAM S.A. projekt szkoleniowy...

Czytaj więcej

Budowanie strategii wobec dostawców poprzez ich klasyfikację

Często osoby odpowiedzialne za proces zakupów ograniczają planowanie do czynności bieżących. Z łatwością wchodzą w ramy sfery komf...

Czytaj więcej

Na urlopie ... kilka refleksji o logistyce i logistykach

Nadszedł długo oczekiwany sezon urlopowy, który dla większości firm oznacza konieczność zorganizowania pracy przy mniejszej niż zw...

Czytaj więcej

Negocjacje kupieckie – doświadczenia praktyka

Umiejętność negocjowania jest jedną z najważniejszych kompetencji biznesowych. Jednocześnie jest to jedna z najbardziej uniwersalnych zdo...

Czytaj więcej

Wywiad z trenerem Krzysztofem Wiakiem

Logistyka, dystrybucja, sprzedaż , eksport, obsługa klienta , ….Patrząc na Twoje doświadczenia zawodowe widać dużo zmian?

...

Czytaj więcej

Spotkania z potencjalnymi dostawcami w dziale zakupów

Praca osoby zarządzającej procesem zakupów wymaga innowacyjności, szybkiej reakcji na zmiany rynkowe i ciągłego poszukiwania nowyc...

Czytaj więcej

NEWSLETTER


g -