szkolenie szkolenie
szkolenie szkolenie

Firma szkoleniowa: szkolenia otwarte Warszawa, szkolenia dla firm

Wyszukiwarka szkoleń

  Szkolenia w miastach:

  Przypominacz szkoleń

Jeśli chcesz uczestniczyć w tym szkoleniu jednak w późniejszym terminie, pozostaw nam swój adres e-mail, poinformujemy
cię o nowych terminach.

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W BRANŻY IT

  • O szkoleniu

Aktywność każdej organizacji można podzielić na dwie kategorie: działania operacyjne i projektowe.

Działania operacyjne to procesy rutynowe, powtarzalne o niskim ryzyku w przeciwieństwie do projektów, które cechuje niepowtarzalność, unikalność i związane z tym zmiany i ryzyko.

W dobie informacji, konkurencyjnej gospodarki, krótkiego cyklu życia produktów i szybko zmieniających się potrzeb konsumentów udział czynności procesowych w przedsiębiorstwach zmniejsza się na rzecz czynności projektowych. Szczególnie trend ten widoczny jest w sektorze IT i projektach informatycznych, które obecne są w każdej dziedzinie i każdym przedsiębiorstwie.

Złożoność projektów informatycznych i ich szerokie oddziaływanie na inne elementy przedsiębiorstwa są głównym czynnikami powodującymi niepowodzenia we wdrażaniu projektów z branży IT.

Nasze szkolenie uczy jak zarządzać projektami IT tak żeby projekty kończyły się sukcesem.

Szkolenie przeznaczone jest dla osób prowadzących projekty, jak również osób uczestniczących w projekty po stronie wykonawcy jak i odbiorcy.

  • Cele szkolenia

Celem szkolenia jest przekazanie uczestnikom wiedzy i praktycznych umiejętności z zakresu nowoczesnych metod zarządzanie i realizacji projektów z branży IT.

W trakcie zajęć uczestnicy:

  • zdobędą i usystematyzują wiedze o strukturze projektu i roli kierownika,
  • zdobędą umiejętności określania ryzyka i czynników wpływających na sukces projektu,
  • poznają techniki planowania, szacowania i harmonogramowania projektów,
  • zdobędą i usystematyzują wiedze na temat metodyk realizacji projektów,
  • poznają ekonomiczne metody oceny projektów inwestycyjnych,
  • poznają modele, metody i narzędzia analizy strategicznej,
  • naucza się jak kontrolować i motywować zespół.

Po ukończeniu szkolenia uczestnik będzie posiadał umiejętności do pełnienia funkcji PM (ang. Project Manager) projektów branży IT.

  • Program szkolenia

1. CZYM JEST PROJEKT

  • projekt a proces
  • cel projektów
  • czynniki krytyczne a sukcesu projektu

2. ROLA MENADŻERA PROJEKTU

  • wyzwania dla kierownika projektu
  • zarządzanie zasobami IT
  • nieformalne obowiązki kierownika projektu

3. STRUKTURA ORGANIZACYJNA

  • schematy organizacyjne
  • biuro projektu
  • komunikacja i dokumentacja
  • role w projekcie

4. STRUKTURA PRAC PROJEKTOWYCH

  • etapy projektu
  • model kaskadowy
  • model V
  • ryzyko i niepewność

5. METODYKI REALIZACJI PROJEKTÓW

  • metodyka punktów węzłowych
  • metodyka PMI
  • metodyka IBM
  • wzorzec firmy Microsoft
  • metodyka ASPA

6. KONCEPCJE ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO

  • strategia biznesowa
  • analiza SWOT / TOWS
  • zrównoważona karta wyników BSC
  • analiza pięciu sił Portera

7. EKONOMICZNA OCENA PROJEKTÓW INWESTYCYJNYCH

  • okres zwrotu, prosta stopa zwrotu,
  • próg rentowności
  • analiza wrażliwości
  • metody dyskontowe

8. ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ

  • 8 zasad TQM
  • 14 zasad Deminga
  • cykl Deminga
  • Six Sigma a jakość
  • Cena
tel.
  • Kontakt

Agata Anneliese Pawłowska
tel. 022 877 38 47

  • Słowa kluczowe

Partnerzy B&O Navigator Firma Szkoleniowa:

B&O Navigator Firma Szkoleniowa, ul. Echa Leśne 27C ; 03-257 Warszawa, fax: 022 877 63 45, e-mail: firma@bonavigator.pl
Szkolenia Otwarte - tel. 022 877 38 43, 022 877 38 44
Szkolenia dla firm - tel. 022 877 38 47, 022 877 13 48, 022 877 63 46

Szkolenia Otwarte
Szkolenia dla firm
Imprezy Integracyjne

Projekt i realizacja: szm.pl | CMS