BUSINESS COACHING

Zasadniczym celem szkolenia coaching - warsztat menedżerski jest przekazanie uczestnikom wiedzy, umiejętności i narzędzi coachingowych, które będą wykorzystywać w rozwoju swoich pracowników, a także rozwoju własnych kompetencji managerskich w codziennym życiu zawodowym, zarówno w kontaktach z podwładnymi, a także współpracownikami i przełożonymi.

W trakcie zajęć uczestnicy zapoznają się i praktycznie przećwiczą etapy prowadzenia rozmów coachingowych z uwzględnieniem poziomu dojrzałości i osobowości pracownika.

W wyniku szkolenia uczestnicy:

• nabędą / rozszerzą i usystematyzują wiedzę dotyczącą coachingu,
• poznają różne metody i modele rozmowy z coachee,
• poznają narzędzia motywowania podwładnych oraz egzekwowania wyników z zachowaniem właściwej relacji.

Po szkoleniu uczestnicy będą potrafili:

• przeprowadzić rozmowę z pracownikiem metodami coachingowymi,
• precyzować cele i wspierać pracowników przy dążeniu do ich realizacji przy zachowaniu właściwej relacji,
• poprawiać relacje na linii przełożony-podwładny,
• lepiej rozumieć siebie i innych, skutecznie i efektywnie komunikować się współpracownikami, podwładnymi, przełożonymi.

Wartość dodana szkolenia:

Uczestnicy przećwiczą metody i narzędzia coachingowe w trakcie własnych "sesji" coachingowych, co pozwoli na wypracowanie rozwiązań dylematów z realnych sytuacji ich życia zawodowego oraz będą potrafili wdrożyć wypracowane rozwiązania w swoje zadania menedżerskie.

Szkolenie szczególnie polecamy dla:

• osób na stanowiskach kierowniczych, którzy chcą umiejętnie stymulować swoich podwładnych do rozwoju, umiejętnie korygować ich zachowania oraz pragną wdrażać w zarządzanie zasady coachingu,

• pracowników działów personalnych, pragnących wdrażać w firmie zasady coachingu,

• pracowników doświadczonych, których wiedza i umiejętności mogą być przekazywane dla pracowników mniej doświadczonych i uczących się, aby poznali zasady trafnego przekazywania umiejętności zgodnego z zasadami rozwoju dorosłych.

1. CO TO JEST COACHING?

• Coaching, trening, mentoring, doradztwo - różnice i podobieństwa.
• Co to jest coaching? - podstawowe rodzaje i modele coachingu.
• Czym coaching nie jest i nie powinien być.

2. KIEDY I JAK STOSOWAĆ COACHING?

• Kiedy stosować coaching, a kiedy wybrać inne metody rozwojowe. Czy coaching dobry na wszystko?
• Jak dopasować rodzaj i model coachingu do zamierzonych celów.
• Jak dopasowanej rodzaj i model coachingu do specyfiki pracy i dojrzałości pracownika.

3. COACH, CZYLI KTO?

• Podstawowe zadania coacha.
• Cechy, umiejętności i postawa idealnego coacha.
• Menedżer jako coach.

4. PROCES COACHINGOWY. ETAPY ROZMOWY COACHINGOWEJ.

• Przygotowanie siebie, klienta/pracownika, miejsca.
• Zawieranie kontraktu,
• Określanie potrzeb i celów coachingowych.
• Cechy dobrze określonego celu.
• Cele mogą się zmieniać.
• Jak zmieniać zachowania i postawy coachowanych?
• Zakończenie coachingu, podsumowanie dokonanych zmian.

5. COACHEE JEST NAJWAŻNIEJSZY. JAK DOPASOWAĆ SIĘ DO COACHEE?

• Różne kanały komunikacji,
• Komunikacja niewerbalna w pracy coacha,
• Aktywne słuchanie i informacja zwrotna, czyli na czym polega dobra komunikacja z pracownikiem podczas coachingu?
• Konstruktywna krytyka czyli, jak mówić o błędach, aby zmotywować pracownika do zmian postaw i zachowań?
• Atmosfera bezpieczeństwa i porozumienia,
• Gwarancja poufności.

6. MOCNE PYTANIA COACHINGOWE. DLACZEGO PYTANIA SĄ TAK WAŻNE.

• Pytania otwarte - wady i zalety,
• Pytania zamknięte - wady i zalety.

7. NA JAKIE REAKCJE PRACOWNIKA MOŻEMY BYĆ NARAŻENI I JAK NA NIE REAGOWAĆ?

8. TECHNIKI I NARZĘDZIA W COACHINGU. SESJE COACHINGOWE Z UDZIAŁEM UCZESTNIKÓW

PATRON MEDIALNY SZKOLENIA

KAŻDA OSOBA UCZESTNICZĄCA W SZKOLENIU OTRZYMA BEZPŁATNIE ROCZNY DOSTĘP
DO PORTALU HRNEWS.PL O WARTOŚCI 150 ZŁ

tel.

firma szkoleniowa szkolenia kielce firmy szkoleniowe zarządzanie zespołem szkolenia gdańsk szkolenia menedżerskie przywództwo szkolenie menedżerskie szkolenia lublin zarządzanie