STRATEGICZNE METODY ZARZĄDZANIA KOSZTAMI I RYZYKIEM W ZAKUPACH

Szkolenie Startegiczne metody zarządzania kosztami i ryzykiem w zakupach. Koszty i ryzyko to dwa kluczowe elementy które warunkują sukces w pracy każdego kupca. Umiejętne zarządzanie tymi elementami pozwala osiągnąć długofalowe oszczędności bez względu na panującą na globalnych rynkach koniunkturę.

• Jak kalkulować cenę na podstawie kosztów dostawcy aby zyskać przewagę w negocjacjach i wygenerować oszczędności?
• Jak zdecydować czy opłaca nam się kupić czy wyprodukować?
• Gdzie ukrywają się koszty i jak je skutecznie eliminować?
• Jak zarządzać ryzykiem dostawcy aby zoptymalizować koszty i spać spokojnie?

Na wszystkie powyższe pytania wraz z praktycznymi rozwiązaniami kupiec będzie umiał odpowiedzieć po szkoleniu.

1. WPROWADZENIE DO STRATEGICZNEGO ZARZĄDZANIA KOSZTAMI

• Techniki analizy kosztów
• Modele kosztowe
• Insourcing /outsourcing ( analizy "Make Or Buy")
• TCO

2. KOSZTY JAKOŚCI

• SQA ( Supplier Quality Assurance) czyli zapewnienie jakości dostawcy
• ESI ( Early supplier involvement) i dopuszczenie do produkcji
• Umowy jakościowe i specyfikacje
• Kontrola jakości
• Audyty dostawców
• Redukcja kosztów braku jakości (CONQ)
• Doskonalenie produkcji
• Proces reklamacyjny

3. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM DOSTAWCY

• Typ relacji z dostawcą a ryzyko
• "Contingency plan" jako podstawa w zarządzaniu ryzykiem
• Z-Sore Altmana, czyli jak przewidzieć bankructwo dostawcy
• Minimalizacja ryzyka, a wpływ na koszty
• Ryzyko w globalnym "sourcing-u"

4. RYZYKO W ŁAŃCUCHU DOSTAW

• Identyfikacja ryzyka u dostawcy ( tzw. "Early warning system")
• Ocena występującego ryzyka
• Monitorowanie dostawcy w zależności od poziomu ryzyka
• Proces postępowania w przypadku dostawcy preferowanego bądź partnera