MENEDŻERSKIE TECHNIKI MOTYWACJI - Metody Pozafinansowe

Szkolenie Menedżerskie Techniki Motywacji. Zapraszamy na szkolenie w całości poświęcone może tylko jednemu zagadnieniu, ale za to niezbędnemu każdemu, kto chce nazywać się menedżerem - umiejętności motywowania pracowników.

Możesz nam nie wierzyć, ale każdy menedżer może silnie motywować swoich podwładnych metodami pozafinansowymi.

Dokładnie tak, bez podnoszenia pensji bez dodatkowych bonusów pieniężnych twoi podwładni będą pracować z większym zaangażowaniem.

Jak to zrobić? To zależy tylko od ciebie ...

Biorąc udział w szkoleniu:

• Poznasz cały arsenał wypróbowanych technik motywowania, dobranych do osobowości swoich pracowników i wykonywanych przez nich zadań.
• Przekonasz się, czy stosowany przez Ciebie system zarządzania pracownikami jest motywacyjny czy też wręcz przeciwnie?
• Zapoznasz się z motywatorami pozafinansowymi, niezbędnymi do motywowania, kiedy nie masz dodatkowych środków finansowych.
• Dowiesz się, w jaki sposób tworzyć motywującą atmosferę w pracy?
• Nauczysz się identyfikować czynniki obniżające motywację twoich ludzi i podejmować odpowiednie działania zaradcze.
• Poznasz konkretne przykłady (case study) wybranej firmy, która perfekcyjnie stosuje motywację pozafinansową.

1. NAJWAŻNIEJSZE CZYNNIKI WPŁYWAJĄCE NA MOTYWACJĘ PRACOWNIKÓW.

• Wynagrodzenie - kiedy motywuje a kiedy traci zdolność motywowania.
• Rola menedżerów i naczelnego kierownictwa firmy.
• Wpływ organizacji i panujących w niej procedur.

2. WYBRANE TECHNIKI MENEDŻERSKIE W MOTYWOWANIU POZAFINANSOWYM.

• Optymalna komunikacja.
• Skuteczne metody okazywania uznania i aprobaty.
• Udzielanie motywujących informacji zwrotnych.
• Krytyka konstruktywna.

3. NAJWAŻNIEJSZE TEORIE MOTYWACJI I ICH MOŻLIWE ZASTOSOWANIA W PRAKTYCE.

4. JAK OPTYMALNIE MOTYWOWAĆ?

• Motywatory materialne.
• Motywatory pozapłacowe.
• Motywatory pozafinansowe, czyli jak zatrzymać pracownika, kiedy brakuje środków finansowych?
• Podział czynników motywacyjnych w zależności od stanowisk.
• Co motywuje skuteczniej - system czy kierownictwo?

5. CZYNNIKI WYWOŁUJĄCE ZADOWOLENIE Z PRACY.

• Osiągnięcia, awanse, uznanie.
• Interesujące, różnorodne zadania.
• Zaufanie okazywane przez organizację, prawo do podejmowania decyzji, uczestnictwa w naradach.
• Elastyczny czas pracy.
• Inne.

6. CZYNNIKI WYWOŁUJĄCE NIEZADOWOLENIE Z PRACY.

• Stopień zbiurokratyzowania i jakość komunikacji.
• Nadzór i nadmierna kontrola.
• Osobowość i umiejętności przełożonego.
• Brak pewności pracy.
• Warunki pracy i pozycja w porównaniu ze współpracownikami.
• Inne.

7. ZMOTYWOWANI PRACOWNICY POTWIERDZENIEM WIEDZY I SKUTECZNOŚCI MENEDŻERA.

• Umożliwianie pracowników dokonanie usprawnień czy innowacji.
• Udzielanie pochwał, gratulowanie sukcesów.
• Bliskość w kontaktach z pracownikami i gotowość do pomocy.
• Czynne i świadome motywowanie.
• Dotrzymywanie obietnic.
• Okazywanie empatii i szczerej troski, również w kwestiach pozazawodowych.

8. ROLA ORGANIZACJI W MOTYWOWANIU POZAFINASOWYM.

• Możliwość rozwoju zawodowego i szkolenia.
• Przejrzyste i sprawiedliwe systemy oceniania.
• System motywacyjny oparty na jasnych i prostych zasadach.
• Wyjazdy integracyjne i poczucie przynależności do firmy.
• Atmosfera oparta na zaufaniu i dobra komunikacja.

9. PROGRAMY MOTYWACYJNE.

• Indywidualne.
• Zbiorowe.
• Systemy kafeteryjne.

tel.

szkolenie zarządzanie leadership + szkolenie motywowanie szkolenia poznań szkolenia rzeszów szkolenia zarządzanie zasobami ludzkimi szkolenia gdańsk szkolenia zarządzanie zasobami ludzkimi szkolenie menedżerskie zarządzanie zasobami ludzkimi