szkolenie szkolenie
szkolenie szkolenie

Firma szkoleniowa: szkolenia otwarte Warszawa, szkolenia dla firm

Wyszukiwarka szkoleń

  Menu działu:

  Szkolenia w miastach:

  Przypominacz szkoleń

Jeśli chcesz uczestniczyć w tym szkoleniu jednak w późniejszym terminie, pozostaw nam swój adres e-mail, poinformujemy
cię o nowych terminach.

Strona główna / Szkolenia OTWARTE

JAK UTRZYMAĆ PRZEWAGĘ KONKURENCYJNĄ - Szkolenie dla Liderów Rynku

Termin:00 00 0000 Miasto: Warszawa
Ośrodek:
  • O szkoleniu
Jeśli uważasz, że wyczerpały się dotychczasowe sposoby osiągania większego zysku, jeśli sądzisz, że proste sposoby osiągania wzrostu nie istnieją, to jesteś na dobrej drodze by ten wzrost osiągnąć.
Wzrost znaczenia firmy, utrzymywanie przewagi konkurencyjnej, podnoszenie wartości,
to określenia o fundamentalnym znaczeniu dla Twojej firmy.
Jednak tylko nieliczni menedżerowie są zdolni do podejmowania kluczowych decyzji determinujących trwały wzrost.
Dlaczego planowanie wzrostu, rozwoju i uzyskiwania przewagi konkurencyjnej są takie trudne?
Jak rozpoznać wewnętrzną zdolność rozwoju firmy?
Gdzie rzeczywiście tkwią rezerwy i potencjał wzrostu?
Jak w relacji z konkurencją osiągać szybsze tempo wzrostu i jak pozostawić konkurencję w tyle?
Na te i inne pytania, postaramy się odpowiedzieć w trakcie szkolenia.
 
Szkolenie rekomendowane jest dla dyrektorów zarządzających firmami, prezesów oraz osób uczestniczących w strategicznym zarządzaniu firmą.
  • Cele szkolenia

Dzięki udziałowi w szkoleniu będziesz potrafił rozpoznać źródeł określić:

  • Źródła obecnej pozycji rynkowej Twojej firmy w zakresie działalności podstawowej.
  • Możliwości pełnego wykorzystania potencjału tkwiącego w podstawowej działalności przedsiębiorstwa.
Zapoznasz się z metodami tworzenia tzw. logicznych obszarów pobocznych dla działalności podstawowej.
 

W trakcie szkolenia będziemy chcieli rozwinąć w Tobie umiejętności:

  • Identyfikowania obszarów nowych możliwości rozwoju i wzrostu.
  • Rozpoznawania ukrytych źródeł wzrostu.
  • Szybkiego reagowania i dostosowywania strategii do zmieniającego się otoczenia.
Nasze szkolenie jest po to abyś dowiedział się jak:
  • Określić szanse sukcesu strategii na etapie jej planowania.
  • Definiować granice podstawowego obszaru działania firmy.
  • Określać docelową o pożądaną przewagę konkurencyjną.
  • Rozpoznać moment wyczerpywania się wewnętrznego potencjału wzrostu.
  • Dokonać transformacji z dotychczasowego o podstawowego obszaru działalności.
  • Skutecznie przeciwdziałać okresom dekoniunktury.
  • W pełni wykorzystywać czas wzrostu gospodarczego i sprzyjających zewnętrznych okoliczności.
  • Program szkolenia

1. DEFINIOWANIE PODSTAWOWEJ DZIAŁALNOŚCI BIZNESOWEJ

  • Co jest tym czym zajmuje się moja firma
  • Jakie potrzeby są zaspakajane z korzystania z moich usług, produktów?
  • Jakie korzyści odnoszą klienci z korzystania z oferowanych produktów, usług?
  • Kim są klienci przynoszący największe korzyści?
  • Jakie są najważniejsze z naszych produktów?
  • Jakimi aktywami strategicznymi dysponuje nasza firma / patenty, marka, sieć franchisingowa?
  • Misja, a nasza definicja działalności

2. OCENA RYNKOWA NASZEJ FIRMY NA TLE KONKURENCJI

  • Obiektywne wskaźniki oceniające pozycję rynkową
  • Cele firmy
  • Otoczenie wewnętrzne i zewnętrzne
  • Struktura organizacyjna a strategia
  • Kultura korporacyjna
  • Analizy oceniające pozycje konkurencyjną firmy

3. BRANŻA, W KTÓREJ DZIAŁA TWOJA FIRMA

  • Tempo wzrostu
  • Przewidywania dekoniunktury
  • Liczący się uczestnicy
  • Wyodrębnione i zróżnicowane "obszary z wewnątrz na zewnątrz" w obrębie branży

4. CO DETERMINUJE KONIECZNOŚĆ ZMIAN W TWOJEJ FIRMIE?

  • Analiza otoczenia rynkowego
  • Analiza finansowa
  • Analiza konkurencji
  • Analiza SWOT w odniesieniu do:
    * Organizacji
    * Stosowanych technologii
    * Struktury zatrudnienia
  • Analiza BCG / portfolio produktowe
  • Analiza cyklu życia produktów

5.KONCENTRACJA ZAMIAST DYWERSYFIKACJI

  • Jak skutecznie ograniczać działalność do podstawowej?
  • Wyznaczanie granic działalności, a określanie pozycji konkurencyjnej
  • Punkty odniesienia, co zamierzamy porównywać z konkurencją

6. ANALIZA OBSZARÓW POBOCZNYCH LOGICZNIE POWIĄZANYCH Z DZIAŁALNOŚCIĄ PODSTAWOWĄ

  • Szukanie komplementarnej działalności dla dotychczasowej
  • Jak tworzyć wartość dodaną, produkty czy rynek?
  • Tworzenie Mapy Ekspansji na "poboczne obszary"
  • Zagrożenia i ryzyko przy planowaniu ekspansji
  • Analiza przypadków niepowodzeń

7. WYBÓR STRATEGII WZROSTU, A UZYSKIWANIE PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ

  • Strategia rozwoju rynku
  • Strategia rozwoju produktu
  • Strategia dywersyfikacji
  • Strategia penetracji rynku

8. ZAKŁÓCENIA DETERMINUJĄCE WERYFIKACJĘ STRATEGII ORAZ REDEFINICJĘ DZIAŁALNOŚCI PODSTAWOWEJ

  • Zakłócenia związane z rozwojem technologii
  • Zakłócenia związane z pojawieniem się tańszej konkurencji
  • Zakłócenia związane ze zmianą przepisów
  • Zakłócenia związane ze zmieniającymi się potrzebami klientów

9. PEŁNA TRANSFORMACJA FIRMY I BRANŻY

  • Rozpoznawanie sygnałów transformacji branży
  • Ocena szans przy dokonywaniu transformacji firmy
  • Przygotowanie organizacji do transformacji
  • Poszukiwanie miejsc transformacji
  • Cena
tel.
  • Kontakt
  • Słowa kluczowe
szkolenia toruń brand management zarządzanie produktem szkolenia gdańsk szkolenia managerskie zarządzanie szkolenia wrocław szkolenia zamknięte szkolenia centrum zarządzanie marką

Partnerzy B&O Navigator Firma Szkoleniowa:

B&O Navigator Firma Szkoleniowa, ul. Echa Leśne 27C ; 03-257 Warszawa, fax: 022 877 63 45, e-mail: firma@bonavigator.pl
Szkolenia Otwarte - tel. 022 877 38 43, 022 877 38 44
Szkolenia dla firm - tel. 022 877 38 47, 022 877 13 48, 022 877 63 46

Szkolenia Otwarte
Szkolenia dla firm
Imprezy Integracyjne

Projekt i realizacja: szm.pl | CMS