Budowanie profili kompetencyjnych w zarządzaniu zespołem

Program szkolenia kompetencje i budowanie profili kompetencyjnych w zarządzaniu zespołem jest przeznaczony dla doświadczonych menedżerów zespołów oraz menedżerów i specjalistów działów HR.

Jeżeli kierujesz zespołem i masz już za sobą szkolenia z zarządzania zespołem, przywództwa, motywowania, coachingu - to nasze szkolenie potraktuj jako:

• uzupełnienie wiedzy o profesjonalnym kierowaniu zespołami pracowniczymi,
• rozwinięcie swoich kompetencji menedżerskich,
• zaawansowany poziom kształcenia swoich umiejętności zarządzania zespołem.

Szkolenie jest rekomendowane (jako rozwój kompetencji menedżerskich na poziomie zaawansowanym) klientom B&O NAVIGATOR, uczestnikom takich szkoleń jak "Zarządzanie Zespołem", "Business Coaching", "Przywództwo (leadership) ..." i "Menedżerskie Techniki Motywacji ...".

Najważniejsze są umiejętności, które zdobędziesz i rozwiniesz uczestnicząc w szkoleniu. Na pewno możesz liczyć na:

• rozwinięcie swoich umiejętności rozpoznawania kluczowych kompetencji w efektywnym zespole,

• udoskonalenie swoich umiejętności:

• harmonizowania różnych profili kompetencyjnych zgodnie z modelem Belbina oraz celami i zadaniami zespołu
• definiowania wskaźników zachowań członków zespołu w profilach kompetencji
• weryfikowania i uzupełniania profili kompetencji w procesie zarządzania zespołem

• rozwinięcie umiejętności opracowywania poziomów ocen kompetencji.

Program szkolenia przygotowaliśmy tak, aby dostarczył Tobie przydatnej i unikalne wiedzy na temat:

• zależności między procesami zarządzania zespołem a profilami kompetencji członków zespołu,
• najważniejszych kompetencji w efektywnym zarządzaniu zespołem,
• wskaźników efektywności zespołów i roli kompetencji ich członków,
• etapów procesu budowania profili kompetencji członków różnych typów zespołów,
• wpływu kompetencji członków zespołu na jego wydajność.

1. WSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚCI ZESPOŁÓW

• Osiąganie celów finansowych
• Osiąganie celów marketingowych
• Samowystarczalność - autonomia, proaktywność i samodzielne rozwiązywanie problemów
• Jasna komunikacja
• Zaangażowanie członków zespołu i status zespołu
• Szybkość decyzyjna

2. ZALEŻNOŚCI MIĘDZY KOMPETENCJAMI A EFEKTYWNOŚCIĄ ZESPOŁU

• Charakterystyka kluczowych kompetencji
• Rola kompetencji społecznych w zarządzaniu zespołem
• Profil kompetencji w zespole projektowym
• Profil kompetencji w zespole funkcjonalnym
• Profile kompetencji i role zespołowe wg Modelu Belbina

3. ETAPY BUDOWANIA PROFILI KOMPETENCYJNYCH W ZARZĄDZANIU ZESPOŁEM

• Określenie czynności, zadań i ról zespołowych
• Określenie kluczowych kompetencji w zespole
• Opracowanie wskaźników skutecznych zachowań w zespole
• Określenie poziomów ocen kompetencji
• Określenie poziomów pożądanych kompetencji
• Harmonizacja kompetencji zespołowych pożądanych i rzeczywistych

4. WYDAJNY ZESPÓŁ I ZARZĄDZANIE PROFILAMI KOMPETENCJI

• Cele i zadania zespołu - rola profili kompetencji
• Dostosowywanie się do zmian i elastyczność zespołu
• Podejmowanie decyzji w zespole i zarządzanie kompetencjami
• Budowanie zaangażowania zespołu i zarządzanie kompetencjami
• Komunikacja wewnątrz zespołu i zarządzanie kompetencjami

tel.

szkolenia menedżerów szkolenie hr szkolenie menedżerów modele kompetencyjne szkolenia zarządzania szkolenia managerskie hr szkolenie szkolenie z zarządzania szkolenia